天然气净化总厂达州净化公司“三步走”强化设备管理

　　近期，天然气净化总厂达州净化公司以润滑油 “五定” 管理为切入点，开展科学规范的设备管理工作，全面提升设备管理水平，为生产设备稳定、高效运行筑牢基础。

　　构建“五定”体系，精细润滑管理。推行的“五定”管理方案，涵盖定人、定点、定质、定量、定时。定人明确润滑工作责任人，定点精准定位设备润滑部位，定质严格把控油品质量，定量精确规定加油量，定时设定科学加油间隔。通过这一全方位、精细化的管理体系，有效保障了设备的高效运行。

　　创新保障措施，推动方案落地。为确保“五定”方案有效实施，公司采取创新举措。在人员培训上，建立专业化培训体系，组织多轮次、分层次专题培训，邀请专业技术人员讲解润滑油知识和操作规范，提升员工管理意识与实操技能。在监督考核方面，构建科学化考核机制，完善监督考核与奖惩制度，定期开展专项检查和绩效评估，奖惩分明，营造良性学习氛围，促进方案落实。

　　收获创新成效，助力企业发展。“在方案推行过程中，公司建立设备运行数据跟踪档案，运用数据分析技术，挖掘设备润滑与运行状态之间的潜在关联，以便及时调整润滑策略，做到精准维护。同时，积极引入先进的润滑设备，通过智能注油器、在线油质监测仪等，进一步提升润滑管理的自动化和智能化水平。(张庆洪)