重庆页岩气公司建强“三支队伍”凝聚高质量发展奋进力量

　　2024以来，重庆页岩气公司通过开展集中式学习、全方位讨论、立体式宣贯，进一步加大思想引领、提高工作效能，树立主动担当作为的鲜明导向，掀起“开跑即冲刺”干事热潮。

　　坚持政治引领，全面打造“硬核队伍”。立足国内“深层薄储层”勘探开发，全面强化思想建设，推进学习教育常态化制度化，通过中心组(扩大)会，“第一议题”，着力构建“三位一体学习体系，推行“思议研践”学习大法，教育引导广大党员干部在思想深处筑起“守初心、担使命”的强大精神支柱，不断汲取踔厉奋发、勇毅前行的精神动力，提振干事创业的精气神，用实际行动诠释责任担当，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　强化顶层设计，全面打造“有为队伍”。作为川渝地区深层薄储层页岩气勘探开发的“排头兵”，构建起“1个领导小组+4个工作专班+8个常态化支撑保障团队”的工作体系，系统谋划、整体推进，做精做细全年高质量上产任务。建立以效益为导向的正向激励考核机制，针对老井产能维护、新井提速提效、生产要素保障、质量安全环保等关键环节指标，进行“量体裁衣式”赋分。发布《2025年专项奖奖励方案》，突出在作出特别贡献的人员奖励，推动形成“想干事者有动力、能干事者有舞台”的良性循环。

　　注重实干磨砺，全面打造“骨干队伍”。以工作岗位为练兵场，以工作现场为磨刀石，坚持学中干、干中学，进一步推动年轻干部队伍练就过硬本领、增强斗争能力。充分发挥“油公司”优势，借助外脑外力，通过“技术服务团队+外邀专家库”模式补充人力资源，最大限度厚植公司高质量发展队伍根基。打破部门界限，将交流工作获取与培养锻炼相结合，让部门交流锻炼能够“转起来”“活起来”，让优秀年轻干部在实践中增强业务素质、补齐能力短板，提升管理水平。

　　作者：杨春楠