中石油遂宁天然气净化有限公司“三步走”扎实推进物资管理工作

　　今年来，中石油遂宁天然气净化有限公司紧紧围绕物资管理年度工作目标，通过问题剖析、资源共享、管理提升“三步走”策略，扎实推进物资管理工作，紧密结合总厂物资管理规章制度，进一步完善公司物资全过程全流程管理体系，不断提升物资管理水平，为公司高质量发展提供物资保障。

　　深刻剖析问题，找准管理短板。年初召开物资管理提升推进会，针对2024年物资管理考核问题，该公司对照59项考核问题清单，从计划准确性、标准引用错误、主辅描述冲突、目录外采购审批等方面，围绕物资采购、入库、存储、出库等关键环节，采用“领导+部门+专业”管理模式，分组自查自纠。在此过程中，公司深入排查管理制度和管理流程上的漏洞，剖析问题根源，找准管理短板，并明确改进提升方向和目标，通过系列举措，确保物资管理全过程实现规范化、精细化管理。

　　健全信息交流，实现资源共享。为了更好地实现资源共享，该公司利用即时通平台建立物资管理交流群，在群内定期分享物料描述规范，标准规范查询网址，目录采购物资清单，物资管理典型经验做法，物资考核问题清单等信息，目前已在群内分享物料标准描述3期，标准查询网址3个、目录采购清单10份，典型经验做法3项、物资考核问题清单4份。此外，该公司还健全了备品备件材料日常消耗台账，定期盘点更新库存台账，并分析统计物资消耗情况，通过开展物资计划平库工作，该公司根据生产需求和季节特性，合理调整物资库存，避免长期占用存储空间，提高物资周转率。

　　夯实管理根基，提升管理水平。该公司编制并下发物资计划上报、入库验收、物资领用管理方面的通知要求，持续推进物资精细化管理和全方位全流程管理。同时，利用大ERP迁移契机，对物资提报人员开展物料编码申报标准做法培训，严把数据迁移审核关，确保库存物资迁移准确率达到100%。在物资领用管理方面，该公司规范物资领用管理程序，建立技术审核、属地工艺确认、分管领导三级审核审批管理流程，并明确了各环节审核人员职责。此外，该公司在协同办公平台建立物资领用表单，实现物资领用线上管理，减少纸质领料单的使用，便于后期的大数据统计分析。

　　下一步，该公司将全面推行物资管理积分制，重点围绕物资计划标准引用错误、引用废止标准、主辅描述冲突、目录物资选用、计划提报及时性等关键环节开展季度考核。根据积分评定结果，严格落实奖惩措施，直接与季度绩效挂钩，持续提升物资管理精细化水平，推动物资管理工作实现高质量发展。(刘 进)