近年来,重庆页岩气公司持续坚持以“安全第一、效益优先”为工作原则,立足实际工作,以投建运一体化资产轻量化模式积极推进平台分子筛脱水工作,保障页岩气“颗粒归仓”,全力护航完成全年产销量任务。
合理选择分子筛脱水规模。紧跟勘探开发部署与投产计划,及时选择平台布置分子筛装置,促进新井产能有效转化。充分调研辖区销售市场,结合预测平台产量,合理选择分子筛脱水规模。根据已有的4种分子筛装置规模,开展不同场景下的灵活组合,避免因分子筛处理能力不足导致压井生产和二次进场停气改造,在满足产能有效释放的同时,实现尽最大化的就地消纳。目前,在运的分子筛装置平均负荷率超过70%。
扎实推进分子筛装置投运。严格结合压裂进度,提前安排准备工作,尽力压缩施工周期,实现控投降本。强化投运过程管控,联合属地排采单位、地方燃气公司及脱水服务单位组成投产联动小组,明确各方管理职责和管理界面,细化投产流程,确保各环节衔接有序、装置项目顺利投运。已累计投运4个平台的7套分子筛脱水装置,具备240万立方米/天处理能力,日处理气量超180万立方米,为生产井产能发挥提供有力支撑。
持续加强分子筛装置现场管理。按照西南油气田公司场站管理要求,统一属地管理标准,做好交叉相关作业方技术交底和监护。加强设备运行管理,对已投运的现场开展周期检查与不定期检查,实时监控运行参数,最大限度确保装置运行稳定;制定详细维护计划,识别装置运行中潜在危险源,配备完善安全防护设施,有力遏制风险问题出现;落实故障诊断及处理机制,按照“整改一个问题解决一类问题”的思想,持续提高分子筛运行管理水平。
下一步,该公司将不断强化分子筛设备在维保、运行及安全等方面的管理力度,最大限度发挥各分子筛装置性能优势,保障外销页岩气质量达标,确保绿色生产和可持续发展。
作者:王仙之
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
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