创新管控模式 夯实质量基石

　　党的二十届三中全会指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”质量是企业高质量发展的基石，中国兵器西北工业集团有限公司坚决履行强军首责，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，持续以党的政治建设为统领，以创新体制机制为重点，以数字化转型为抓手，加快构建新时代装备建设质量管理体系，积极推动质量管理变革，为企业高质量发展保驾护航。

　　坚持党建引领 把稳发展“定盘星”

　　质量是装备建设的永恒主题。把抓质量放到政治高度来认识，将质量强企建设列入重要议事日程常抓不懈，在公司战略层面将质量作为核心战略，在改革深化提升行动中将质量保证能力提升作为质量效益转型升级的重心，在巡视巡察工作中将装备质量作为政治监督检查重点，在基层党组织建设中将“党建+质量”品牌行动作为“融入中心做工作、进入管理起作用”重要指标，在党建目标责任制中将“五个必须”的贯彻落实和装备质量任务高质量完成作为重点要素进行考核兑现，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，切实把党的领导贯彻到质量工作的各领域各方面各环节，确保党中央决策部署在基层一贯到底、落到实处，以实际行动践行“两个维护”。

　　创新体制机制 筑牢管理“防火墙”

　　装备质量是军工企业高质量发展的重要基石，最直接、最真实地反映企业的管理水平和能力。西北工业集团聚焦进一步全面深化改革，积极推进组织机构改革，打破管理界限，将质量管理一部、二部整合组建为品质管理部，实现装备质量集中管控，推动质量资源互补和体系共建。深入推进运行机制创新，持续优化质量标准、制度、规范、程序，使现行质量管理制度更加健全、更满足公司质量体系运行要求。建立两级质量工作推进机制，通过装备建设质量例会、专题会、现场会等定期评审质量工作开展情况，交流推广经验做法和典型案例，及时协调解决过程质量问题，强化系统质量风险防控，做到问题早发现、措施早干预、隐患早处理。完善多元化、多层级的质量激励与奖惩机制，从质量体系贡献度、质量控制、质量问题处置、质量诚信建设、质量管理创新等维度给予考评激励，对违反质量“红线”的单位和个人严格装备质量责任追究与处罚，并利用“质量曝光台”督促问题闭环处置。健全供应链质量监管机制，充分发挥总装单位“链长”在供方监管中的主导作用，加强外协外购产品延伸管理，完善供应链质量责任清单，实施供应商质量控制能力考核评价，采取质保能力考查、专项现场检查、二方现场监督审核等对供应链开展监督检查，累计检查问题和提出建议20余项，实现对供应链跨层级、穿透性质量监管。

　　坚持数智赋能 打造治理“价值链”

　　质量工作是一项系统工程，抓质量必须做到系统抓、抓系统。西北工业集团坚持问题导向和目标导向，认真审视企业管理基础、业务现状和未来能力建设需求，把质量置于价值链条中最优先的位置来设计，重新架构所属企业质量管理体系，完善各单位质量职责，建立体系过程域过程组建设工作清单，将质量管理要求分解落实到具体的业务流程中，以刀刃向内的精神推进业务流程再造，让质量链条上的每个单位、每个岗位、每个人员都能明责、知责、尽责。坚持源头治理，注重正向设计能力提升，强化设计工艺协同、需求开发、技术状态管理、试验验证等工作，确保源头输入科学完整准确、过程控制可度量、有标准，提升系统自纠能力。强化新一代信息技术应用和企业质量保证能力建设，坚持“一切用数据说话”，建立数字化、智能化质量管控平台，实施基于序号管理的质量数据管理，5条总装产线实现数据采集、动态展示和实时分析，形成产品成功包络曲线和关重参数内控“警戒线”，多领域产品实现对原材料、标准件、元器件等外购件从验收、分工试验到过程监控、结果反馈的全流程在线闭环管控，推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程信息化、网络化、智能化转型。

　　厚植质量文化 凝聚全员“向心力”

　　质量工作必须深耕于基层基础，抓基层基础重在加强文化建设。西北工业集团认真贯彻落实集团公司“五个必须”工作要求，牢固树立“大质量”理念，着力培育“零缺陷”“一次做对”“全员积极参与、全过程质量控制、全公司品质管理”“一切为顾客着想、一切以预防为主、一切用数据说话、一切遵循PDCA”和深化技术和管理“双五归零”要求的 “01345”公司新型质量文化，倡导全员把质量工作作为一种信念来坚守、作为一种价值来追求，用绣花功夫抓好装备质量，向质量要市场。通过深入开展“一把手”谈质量、班组长谈质量、质量承诺践诺、质量文化案例征集和全员发放《质量文化手册》等活动，引导干部职工用心践行“产品质量=人品质量+工作质量”的理念，让质量意识深入人心，成为一种文化自觉行动、成为良好品质的一种外在体现;通过编制《产品故障案例》《体系问题案例》《质量风险预防控制手册》和开展案例分析交流、观看警示录等，常态化开展质量警示教育，促进干部职工尊崇质量、敬畏质量，当好质量责任人、守好质量“责任田”;通过强化中层及以上领导人员、质量体系建设骨干等质量培训和转训，将新时代装备建设质量管理体系核心理念贯彻到公司全层级、全流程、全过程，提升干部职工的贯彻力、执行力、落实力;通过开设“质量提升”“质量控制”“质量管理精细化”“AI眼中的质量管理”“评论员文章”等专栏，激发全员持续提升装备质量的内生动力，形成人人讲质量、事事保质量、过程重质量的浓厚氛围。(文/武卫峰 图/贺斌)