第五工程公司激活项目班组“小细胞” 做好安全生产“大文章”

　　乌鲁木齐讯(通讯员潘立军)在建筑施工领域，班组是安全生产的“最小单元”，也是筑牢安全防线的“前沿阵地”。新疆兵团建工城建集团第五工程公司塔城和丰工业园区污水处理厂项目部以班组建设为核心，通过强化安全培训、细化风险预控、实化现场监管，全力打造“安全好、任务好、质量好、创新好、团结协作好”的“五好”班组，推动安全生产责任落地生根，为项目建设保驾护航。

　　多维培训强根基，打造素质过硬“好班组”。项目部坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新开展“人人都是培训师”活动，鼓励班组成员分享操作经验、剖析事故案例、讲解规范标准。通过现场实操演示和理论讲解，让新员工快速掌握关键技能。2025年以来，项目部累计开展各类培训2场次，结对带徒5对，职工安全操作考核通过率达100%，班组整体素质显著提升。

　　风险预控筑防线，打造安全管理“好班组”。项目部严格落实“班前、班中、班后”全流程风险管控机制，将风险预控贯穿作业始终。施工现场设置风险警示标识，建立《班组风险管控台账》，对作业点的风险等级、管控措施、责任人及整改情况进行动态记录。班中不定时巡查，班后总结通报，实现“风险识别零遗漏、过程管控零盲区”。今年一季度，班组累计排查并整改各类隐患7项，风险受控率达100%。

　　现场监管抓细节，打造执行高效“好班组”。项目部以“无视频不作业”为准则，在施工现场全覆盖安装高清监控设备，对关键环节进行24小时实时监控。通过“线上巡查+线下督查”，织密可视化安全网。3月，监控系统纠正了一起未按规定佩戴护目镜的行为，并在安全例会上通报曝光，倒逼职工养成安全习惯。此外，项目部还定期组织应急演练和技术比武，提升应急处置能力，增强团队凝聚力。

　　据悉，该项目自2024年开工以来，实现安全生产零事故，施工进度提前15%，质量验收一次性通过率达100%。该公司将继续以班组建设为抓手，激活安全生产“神经末梢”，让每个班组成为坚不可摧的“安全堡垒”，为公司高质量发展筑牢根基。