西南油气田燃气分公司：扎实推进作风建设赋能高质量发展

　　今年以来，西南油气田燃气分公司以刀刃向内的自我革新、破局立新的实干担当、开放协同的系统思维，激活机关服务力、基层战斗力、内外协同力，构建作风建设与业务发展深度融合的高质量发展格局。

　　刀刃向内强担当，锻造机关硬核作风。公司坚决拧紧责任链条，建立全部门全覆盖工作清单机制，发布明责任、明期限、有考核、可量化的“年度重点任务清单”，通过半月督办、季度通报的方式压实工作责任，推动年度目标分解落地与执行效率的双提升。月度会、季度会通报倒逼工作落实、工作执行效率提升。创新“机关帮办制”，班子成员带头践行“一线工作法”，聚焦数字化转型顶层设计，带头到温江、沙湾、成佳等隐患治理现场解决进度推动难题，指导沐川燃气公司引入智能自助终端设备推进营业厅无人化改造，形成“基层需求收集、机关精准响应、督办闭环跟踪”的服务闭环，力促机关从管理主导到服务角色的转变。

　　破而后立谋突破，激活基层实干作风。加气站经营单位主动树立“破局思维”，在稳住加气站安全生产基本盘的前提下，主动拓展新能源业务摸排、标准成本试点等新领域，通过人员动态调配提升边远井现场管理效能。基层单位大力锻造“燃气铁军”，领导干部挂帅边远井上产项目，以倒排工期、纪委监督销售计量等举措，始终保持“超计划”“超进度”的状态，全力冲刺边远井年度奋斗目标。激发基层“创新活力”，基层单位顺利通过“三体系”国际标准认证夯实管理根基，成功打造企地协作、地方经济共建的突出贡献企业样本，推动两个股权单位完成资源优化整合，推动基层创新活力持续释放、公司运营效率不断提升。

　　群策群力聚合力，构建协同共进作风。公司以开放协作的作风拓展发展格局，打造内外联动“生态圈”，坚持“一盘棋”理念强化内部联动，联合五通桥建设项目部、基建工程管理部形成工程建设合力，高效推动五通桥新型工业园区供气工程(二期)顺利开工，创新“1部门主导+多业务融合”模式，集中收集各业务部门管理需求，实现大集中ERP系统共建共享。对外扩大“合作朋友圈”，与上游气源单位共建边远井资源储备池，助力公司完成上产目标任务;深化与行业专家、兄弟单位技术应用合作交流，企政协同共治城镇燃气隐患、共促工业用户保供、共建偏远乡村，形成“资源共享、风险共担的发展共同体，为高质量发展注入持久动力。 (燃气分公司：王茜)