天然气净化总厂达州净化公司五一节后“收心”三管齐下

　　五一假期结束后，为确保公司生产安全有序开展，天然气净化总厂达州净化公司迅速行动，从分层教育、刚柔管理、隐患排查三方面发力，帮助广大干部员工快速消除节日影响，以饱满的精神状态投入到装置复产工作中。

　　分层教育，精准“收心”。公司充分发挥班组学习会、班组安全例会等平台作用，分层次开展“收心”教育。针对不同岗位、不同员工的特点，制定工作计划，强化管理效能，优化操作流程，真正做到因人施策。通过这种方式，在公司内部营造出浓厚的敬业、精业氛围。同时，组织员工深入开展风险识别与讨论活动，引导员工将注意力和精力聚焦到装置复产工作中，为生产的顺利开展筑牢思想基础。

　　刚柔并济，全面“收心”。为有效克服假期“综合症”对员工的不利影响，公司采取刚柔并济的管理方式。在“柔”的方面，通过员工情绪管理和思想调研，深入了解员工状态，及时开展心理疏导工作，以关怀温暖员工，让员工感受到公司的关心与重视，从而主动调整状态，回归工作。在“刚”的方面，加大劳动纪律检查力度，增加检查频次，严格管理，以刚性纪律约束员工行为，坚决杜绝酒后上岗、迟到早退等违纪现象，为安全施工作业营造规范有序的管理环境。

　　隐患排查，行动“收心”。公司以“三查四定”工作为重要抓手，全面启动夏季安全生产风险隐患排查行动。组织技术骨干和专业安全监督人员，围绕施工作业、设备维护保养、电力设备设施等重点领域，开展深入的隐患讨论与排查工作。对排查出的问题，建立详细台账，实行“一对一”销号整改机制，确保问题整改到位，为公司装置复产提供坚实的安全保障 ，推动公司生产工作迅速步入正轨。(张庆洪 )