淮北选煤厂推行“五班三运转”：安全、效率、福祉齐提升

　　“叶师傅，今晚您又不用上夜班啦?”在重控操作间里，年轻职工唐彪笑着向老师傅叶传富问道。

　　“是啊，现在实行‘五班三运转’，优化了夜班人员，非必要不上夜班，像我这样上了年纪的，能多些时间休息，真是太好了。”

　　近日，笔者走进安徽淮北矿业集团淮北选煤厂南区洗配煤中心，主厂房机器轰鸣声中夹杂着职工们的交谈声，一派繁忙而有序的景象。这里，“五班三运转”的用工组织模式正悄然改变着他们的工作节奏，为企业高质量转型发展注入新动力。

　　该厂在南区洗配煤中心推行“五班三运转”模式后，合理调配人员，减少了夜班人员数量，让职工们的工作和生活更加平衡，幸福指数显著提升。

　　在浮选岗位作业现场，阳光洒在整洁的地面上，职工们正齐心协力推进现场标准化创建。“老郭，你觉得最近作业环境怎么样?”该中心主任孙丽明走到正在整理设备的郭连杰身边问道。

　　“那变化可大了，以前现场有些杂乱，现在通过白天集中力量搞标准化创建，环境干净整洁多了，工作起来也舒心。”郭连杰擦了擦额头的汗水，接着说，“厂里还安排我们轮训，不仅提高了我们的生产技能，安全素质和标准意识也增强了不少。”

　　孙丽明点头表示赞同，“没错，我们就是要通过这种方式，让大家在更好的环境里工作，同时不断提升自身能力，确保安全生产。”

　　在主厂房脱水岗位，一场关于质量司机岗位的培训正在进行。班长张锋正耐心地给年轻职工讲解操作要点，“小周，你看这个操作步骤，一定要仔细，这关系到产品的质量。”

　　“好的，张班长，我一定认真学。”职工周翔专注地看着，“听说厂里现在大力培养转型发展关键岗位人员，我觉得这是个很好的机会，我要好好提升自己，实现个人价值。” “对，厂里盘活现有人力资源，给我们提供了这么好的平台，我们要抓住机会，为转型发展贡献力量。”张锋欣慰地说。

　　“五班三运转”模式的推行，是淮北选煤厂积极对标对表，优化用工组织的重要举措。“通过提升职工幸福指数、提高安全质量标准、改善人员技能结构，不仅实现了‘人少则安’的目标，还为职工提供了成长和发展的空间，有力助推企业高质量转型发展。”该厂工会负责人说。(童军)