“三步走”搭建青年员工成长生态圈

　　今年来，西南油气田燃气分公司新津营销部团支部以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，不断创新培养模式，通过“生产现场实训+师徒传帮带”双轨机制顺利完成3名新进青年员工的培养考核，并逐一明确师父签订《师徒协议》，有效助力青年员工快速成长，加速青年员工角色转变，提升其专业技能与团队融入度。

　　现场实训，青年课堂搬进生产一线

　　团支部打破传统培训模式，将青年员工培养阵地前移至生产现场，新入职大学生深入场站一线完成为期两个月的轮岗实训，由一线班组长围绕设备操作、安全规范、工艺流程等核心内容开展理论授课，并结合现场设备进行演示，扎实青年员工基础知识。营销部指定技术骨干现场讲解行业标准与安全规范，青年员工在指导下逐步尝试参与设备操作、工艺流程等实践学习，并进行设备启动、参数调试等具体操作，确保“学懂、练会、做熟”，在亲手调试设备、记录数据的过程中，让书本上的理论“活”起来。

　　师徒结对，匠心技艺交由青年接棒

　　团支部充分发挥高技能人才“传帮带”作用，将“师徒制”作为人才培养的重要传统，选配技能专家和技术骨干与新员工一对一签订《师徒协议》，明确规定师徒双方的责任与义务，包括培养目标、培训计划、考核方式等内容，导师根据青年员工实际情况定制个性化成长方案，通过每周技术指导、每月考核复盘，帮助徒弟尽快掌握岗位核心技能，保证学有所获，让以身作则、倾囊相授与尊师重道、学以致用相互结合，共同营造“比学赶超”的良好氛围，确保“带徒”工作有章可循、有据可依。

　　长效赋能，党团合力助推青年成长

　　团支部将青年人才培养作为支部发展的核心驱动力，在师带徒基础上，党支部牵头配套建立“培训档案”，以“党建”带“团建”的长效机制精准调研青年员工培训需求，实时跟踪青年员工具体表现，针对性制定短期及长线目标。同时，团支部以业务需求为导向，鼓励青年员工提出想法并参与边远井等重要项目，让青年员工在实践中运用所学知识，锻炼解决问题的能力，提升综合素质，并开展交流团员座谈会，共同分享学习心得和经验，形成相互学习、共同进步的良好风气，持续优化人才培养闭环。通过多岗位交流学习，新津营销部新入职青年员工纷纷表示，在交流实践过程中更多地了解了不同岗位的工作内容和要求，有效拓宽视野，未将来的具体工作培养起了跨岗位的综合能力，增强了对营销部整体业务的理解。

　　下一步，新津营销部团支部将持续深耕青年员工成长生态圈建设，搭建青年员工发展平台，不断优化现场实训及传帮带模式，拓展更多贴合营销部转型发展实际的培养路径，让青年的理论学习与实践成长深度融合，将燃气人的技艺与匠心代代传承，从全方位、多维度为青年员工成长保驾护航，使其更好地扎根岗位，为燃气分公司打造规范、安全、专业、一流的综合性能源公司贡献源源不断的青春力量，续写奋进篇章。

　　供稿：赵雪吟 苏名玥