重庆页岩气公司组织召开2025年第一次联合井控例会暨QHSE联合管理委员会议

　　近日，重庆页岩气公司组织召开2025年第一次联合井控例会暨QHSE联合管理委员会议，公司副总经理、HSE总监，勘探开发部、井工程管理部、质量安全环保部相关人员，各作业钻试承包商代表参加会议。

　　会议开展了《足203H18-3井硫化氢处置事件》安全经验分享，传达了《西南油气田公司2024年度联合井控例会纪要》会议精神，通报了第一季度井控安全大检查及2025年QHSE体系审核典型问题，井工程各承包商对第一季度现场井控工作进行了汇报，与会各方就当前井控安全工作进行了讨论。

　　会上，该公司对下步井控工作做出安排：一是抓牢高风险关键井控管理。强化工区须家河至嘉陵江漏失层段带漏安全钻进的技术总结，充分借鉴已钻井二叠系高压裂缝气层安全处置及高压气科学释放认识，形成上部地层井控安全管控技术措施“组合拳”;加强一体化协作互动，深入钻井、压裂等施工现场宣贯教育，做好施工前一体化交底，持续加强24小时远程工况监测与预警，严控颠覆性井控风险。二是抓好老井作业风险防控。强化老井生产、气举、试修等全产业链井控风险识别，重视专项风险评估方案制定与执行，提前做好拟施工井井况排查，针对不同的井下作业，积极围绕井口、地面交叉作业开展针对性、差异化的各作业应急联动沟通;加强带压及老井大修作业现场安全管控，强化地质工程一体化交底与管理，重点做好排采采气工艺与大修工艺的设计联合确认、施工现场联合交底工作，确保现场安全可控。三是抓实重复性问题对标管理。高度重视西南油气田公司2025年QHSE体系审核要求，持续强化QHSE体系审核整改闭环与举一反三管理;针对不同层级、不同专业的重复性、突出性问题，要以施工队伍为基础落实单元，逐级建立完善井控安全重复性问题台账，循序建立“发现问题-整改落实-效果验证”的闭环管理，杜绝突出问题反复发生。

　　作者：廖礼