重庆页岩气公司扎实推进重点工程建设

　　今年以来，重庆页岩气公司以抓实年度重点工程项目建设为契机，持续健全页岩气勘探开发全链条“骨骼”。1~5月，围绕踏点推进项目、高效保障物资、全面压实安全等三大核心，科学谋划、统筹施策，全力保障重点工程高效推进。

　　全面统筹、专班协同，高效推进重点工程建设。坚持“精准谋划、动态跟踪、灵活调控”原则，根据全年新井投产、老井挖潜工作安排，踏点开展钻前平台、采气平台、脱水站、增压站、集输管道及返排液管线等项目建设。项目前期，逐项制定进度表，细分工程关键节点，明确责任人和进度目标;实施过程中，建立“日跟踪、周总结、适时调”的跟踪机制，动态监测工程进度、质量、成本等关键指标，并对施工过程中出现的设计变更、地方协调等问题及时开展分析研判与进度调整，确保项目始终朝着既定目标稳步前行。截至5月中旬，重点工程建设项目平均施工进度达57%。

　　强化联动、精细管控，有力筑牢物资保供防线。秉持“早准备、强质量、重到位”理念，成立物资保障组，依据物资需求制定物资采购清单和储备计划，确保物资供应与工程进度无缝衔接。构建物资质量管控体系，从严把控供应商筛选、物资采购、过程监制、到货检验、使用管理等全链条环节。强化物资运输和仓储管理，优化运输路线，合理规划仓储空间，确保物资按时、足量、安全抵达施工现场，为工程顺利推进做好物资保障。目前各重点工程建设项目物资保供率100%，全年计划采购4台压缩机组，其中2台1250KW压缩机组已吊装到位，两台1800KW压缩机组已具备出厂条件。

　　全域覆盖、精准施策，严密构建安全监管屏障。加大日常检查力度，严格对标标准化施工技术要求，安排专人定期对施工区域开展现场检查，重点检查作业许可管理、施工安全管理、环境环保措施落实等相关情况，对发现的问题及时预判风险并制定下步管控措施，形成隐患整改闭环管理，同时以点带面、举一反三，持续完善长效防控机制，从源头上遏制问题重复发生。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力，营造全员参与、人人有责的安全生产氛围。当前，各项重点工程在确保安全可控的前提下，顺利完成施工及投运工作，为奋力完成全年产量任务提供坚实保障。

　　作者：屈红艳