严格把控费用审核关，推动四种经营理念落地见效

　　在煤矿企业的日常生产经营中，用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”这四种经营理念，为企业的经营管理指明了清晰方向。作为一名在煤矿工作的报销会计，我深刻认识到自身工作与这四种理念紧密相连，通过优化报销流程、严格费用管控等工作，能够切实推动企业践行经营理念，实现降本增效与高质量发展。

　　用“紧日子”过“好日子”，要求我们时刻保持勤俭节约的意识，杜绝浪费，将每一分钱都花在刀刃上。在报销工作中，我严格审核每一笔费用，仔细核对发票的真实性、合法性以及费用支出的合理性。对于一些不必要的开支，及时与报销人员沟通，要求其提供详细的说明和依据。例如，在审核差旅报销时，严格按照公司规定的标准审核交通、住宿费用，对于超标的部分，若无合理的解释，坚决不予报销。同时，积极倡导节约文化，向员工宣传节约理念，鼓励大家从日常工作中的点滴做起，节约办公用品、水电等资源，通过全体员工的共同努力，让公司在 “紧日子” 中积蓄力量，迎来 “好日子”。

　　用“赚钱”思维去“花钱”，意味着在资金支出时，要充分考虑其带来的效益和回报。作为报销会计，在费用审核环节，严格遵循 “赚钱” 思维，对每一笔费用支出进行细致入微的考量。对于日常经营过程中的各项成本支出，如低值易耗品采购产生的费用，不仅依据财务制度审核其合规性，更从经济效益的角度深入分析。以办公用品采购为例，当业务部门提交采购申请时，仔细核对采购数量是否与实际需求相匹配，避免因过度采购导致库存积压，占用大量资金。同时，对比不同供应商的价格、质量和信誉，审核采购部门是否选择性价比最高的供应商，在保证生产需求的前提下，降低采购成本，提高资金使用效率。不仅要关注费用的合规性，更注重其对公司经营目标的贡献，要确保每一笔支出都能转化为公司的经济效益，实现 “花钱” 的价值最大化。

　　用“乙方”思维做“甲方”，强调以服务的态度和专业的精神对待工作中的各方。在报销工作中，面对员工的报销需求，我始终保持热情、耐心的服务态度，及时解答员工关于报销流程、标准的疑问，主动帮助员工解决报销过程中遇到的问题。对于业务部门的费用报销，在审核过程中，不仅指出存在的问题，还积极提供解决方案和建议，协助业务部门规范费用支出，提高工作效率。同时，与财务部门内部其他岗位密切配合，及时沟通报销数据和信息，确保财务工作的顺利进行，以 “乙方” 的服务意识和专业能力，为公司内部各方提供优质、高效的财务服务。

　　用“营销”思维抓“生产”，提醒我们要以市场需求为导向，关注产品质量和生产效率。在报销工作中，应当积极支持与生产相关的费用支出，审核这类费用时，优先处理，确保资金及时到位，助力生产部门开展工作。同时，通过对报销数据的分析，发现生产过程中可能存在的成本浪费或效率低下的环节，及时反馈给相关部门，为公司优化生产流程、降低成本提供数据支持，从而使生产工作更好地适应市场需求，提升公司的市场竞争力。

　　践行公司的 “四种经营理念”，需要我们每一位员工立足岗位，将理念融入到日常工作的每一个环节。作为煤矿报销会计，我将继续严格把控费用审核关，以专业的态度和服务意识，助力公司在降本增效、提升管理水平的道路上不断前进，为煤矿企业的高质量发展贡献自己的力量。(王艳)