陕北矿业韩家湾煤炭公司：争当成本管控“优等生”

　　如何答好降本增效“应用题”，推动陕煤集团“四种经营理念”在基层落地见效?今年以来，韩家湾煤炭公司锚定成本目标，进一步解放思想、创新工作，以实打实的行动、真对真的举措，持续深挖降本增效潜能，争当成本管控“优等生”。

　　全员省钱，毫厘必控

　　5月7日，韩家湾煤炭公司机修车间，职工尚延斌和王文海正对井下回收的损坏皮带架进行整形修复和焊接加固，另一边，潘利平等几名职工正对回收的6寸管路、管钩件等进行除锈刷漆，车间里满是降本增效的“烟火气”。

　　精打细算才能油盐不断，公司将“四种经营理念”内化于心、外化于行。强化材料回收管理和修旧利废，明确回收范围和比例，加大奖惩力度，确保可回收材料能收尽收、能用尽用。坚持能自行完成绝不外委，规范自营工程管理，根据工程定额核算物料消耗，按照实际施工兑现考核结算，提高各单位实施自营工程的积极性。

　　维修费是成本管理的重要组成部分。公司应用设备全生命周期管理系统，超前研判和排查设备故障风险，有效消除潜在隐患，降低设备维修成本。结合在用设备现状，科学制定维修计划，将设备大修调整为精准项修，把有限资金用在“刀刃”上。强化设备维修过程管控，及时核实维修项目及配件质量，把好维修验收关，确保达到维修降本目标。

　　多元创效，激发动能

　　如何放大花钱的效能，让每一分钱都花出新意、花出成效?在综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，黑色煤炭和灰色矸石通过两条独立运输系统有序分流，形成“泾渭分明”的生动景象。这是公司深度贯彻“四种经营理念”的又一重要举措——半煤岩掘进分装分运。综掘队队长白岗介绍，这个仅投资10余万的工程，年创造价值可达数百万元。

　　为积极应对煤炭市场变化的不确定性，公司在提质创效上下功夫，坚定实施半煤岩掘进分装分运工程，有效降低混煤含矸率。完善煤质管理规定，实施“日通报、周奖罚、月兑现”硬举措，提高各岗位工作责任心，实现煤质管控全链条闭环管理。通过一系列举措，煤质发热量较考核指标提高100大卡以上。

　　除此之外，公司结合煤层地质条件和快掘设备实际，持续优化巷道设计和掘进工艺，并积极开展工作面地质写实，指导综采队适当控制采高及坡度，全面提升生产源头效率效益。优化洗煤筛分粒度及分选密度，并严格控制原煤仓及精煤仓位，有效降低落煤高度，千方百计提高块煤率，实现创值增效目标。

　　管理赋能，厚积成势

　　“每月召开生产经营分析会，明确当月采掘计划、成本材料、煤质考核等指标及重点工作，确保大家行有方向、干有目标、评有标尺，促进实现管理降本目标。”企业管理部负责人马小宁介绍，这是他们靶定降本增效、提升管理效能的一项新举措。

　　公司将“四种经营理念”融入企业管理各个方面，用有效的管理为降本增效赋能，激发各岗位主观能动性。为进一步开阔思路、拓宽视野，公司认真梳理短板弱项，积极开展对标交流，先后组织人员到黄陵矿业公司、张家峁矿业公司、凉水井煤矿等，学习借鉴先进理念、方法、举措，并跟踪落实对标成果，拓展降本增效路径。

　　此外，为长效推进降本增效工作，公司先后建立完善《深化拓展“四种经营理念”实施方案》《自营工程管理办法》《煤炭销售管理办法》等制度方案，为“四种经营理念”落地筑牢机制保障。深入开展“五增强、五提升”形势任务教育活动，将“四种经营理念”体现在每一项管理环节、每一个业务流程、每一名职工的实际工作中，凝聚降本增效最强合力。(郭宏欣)