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张家峁矿业公司:闲置资产的创效密码

企业报道  2025-06-04 13:58:36 阅读:733

  近期,张家峁矿业公司以陕煤集团“四种经营理念”为引领,用“紧日子”过“好日子”,将闲置资产盘活作为提升资产管理效能的关键抓手,以全链条覆盖、全环节把控、全方位统筹的战略布局,筑牢资产家底根基。

  全面清查资产,掌握家底情况

  公司对井下工作面、办公楼、生产车间、综合服务中心等覆盖井上下资产进行全面清查。清查人员以成本意识为导向,对每项资产的 “投入产出比”进行评估。经过梳理和比对,共筛查出原值超2亿元的低效运转资产。针对这些闲置资产,公司制定了盘活方案,已处理设备原值1.06亿元,还有原值1.2亿元的资产待报废处置。这份详细的资产清单,为后续降本增效工作提供了重要依据。

  分类盘活资产,提高资源利用

  公司构建了“双维度分类+多模式处置”体系。纵向按资产形态分为存货设备类和房屋建筑类,横向对机电设备、管理用具、房屋建筑采用不同的盘活方式:高价值设备优先在集团内部调剂使用,通用型资产公开拍卖,废旧部件拆解再利用。这一策略既符合降本增效要求,也推动资源配置向集约化转变。

  加强修旧利废,降低成本消耗

  废旧电缆修复后重新使用,淘汰的液压支架技改后适配新工作面,报废皮带改造成防滑垫……当前,矿区上下正锚定“补资源利用短板、强精益管理弱项、扬盘活创效优势”的行动方向,为每台闲置设备定制“技改复用、拆解再售、合规报废”的最优生存方案,以“盘活存量、降本增效”的实干成效,为公司过“好日子”筑牢资源根基、提交价值答卷。每月公示“修旧利废红黑榜”,激励各工区创新。一季度,盘区工作面材料费用比计划降低19.46%,生产流程优化使原材料消耗降低3.1%,实现了“节流”与“开源”。(吴婷)


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