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重庆页岩气公司推动政务能力“三维进阶”

企业报道  2025-06-04 14:15:04 阅读:1040

  今年以来,重庆页岩气公司以提升政务能力为突破口,聚焦“一以贯之、承上启下、首尾圆合”三大维度精准发力,将政务效能转化为推动高质量发展的强劲动能。

  坚持“一以贯之”,把准政治方向。持续优化“第一议题”学习机制,实时跟进学习关于能源安全、绿色发展等方面作出的一系列重要指示批示精神,主动将党的主张和重大决策融入企业发展战略,推动学习成果向实践路径转化,为“打造国内深层薄储层页岩气双标杆示范区”目标指明前进道路。秉持“一以贯之”的定力推动理论落地,通过领导班子带头学、部门联动深入学、全员覆盖系统学,让理论学习成为高质量发展的“指南针”,确保企业在技术攻关、产能提升、精益管理等工作中始终沿着正确方向稳步前行。

  着力“承上启下”,抓好衔接联动。严把文件审核关,严控发文数量、规格和范围,强化月度监督提醒,严格落实季度考核,不断提高公文质效,推动形成政令畅通、上下贯通的良好局面。开展会议管理效能提升分析,从会议召开频率、间隔及审议议题数量三方面入手,不断提升会议组织的前瞻性与计划性。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手,推动精文简会相关工作要求落实落地,通过文件会议“减法”促进管理“加法”,有效释放干部员工抓业务、促发展的活力,实现“减负不减责任、减压不减担当”工作要求。

  聚焦“首尾圆合”,强化督办效能。严格执行《督办管理实施细则》,以制度刚性、统筹精度和跟踪密度为抓手,建立“立项-交办-督办-反馈-销号”全流程规范,对上级决策部署、领导批示件实行“一事一档”管理,明确责任部门、办结时限及质量标准,确保任务不落空,推动督办效能全面提升。按照重庆页岩气2025年工作会部署,锚定年度产量任务目标,站在整体层面、各专业领域,对工作目标、落实措施、过程进度进行细致安排,编制形成2025年重点工作运行大表,共计219项具体措施,专人跟踪提醒、督办进度,同步构建“年初建账、年中查账、年底交账”的全周期落实体系,确保重点工作有序高效开展。

  下一步,该公司将持续深化政务能力建设,以更高标准、更实举措为公司生产经营保驾护航,为西南油气田公司高质量上产500亿贡献政务力量。

  作者:屈红艳


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