重庆页岩气公司以“三抓三强”构建承包商管理新生态

　　今年以来，重庆页岩气公司紧扣安全生产与高质量发展目标，以“责任筑基、过程管控、生态协同”为抓手，全面强化承包商全链条管理，通过机制创新、技术赋能与生态共建，推动承包商安全管理水平迈上新台阶，为稳健发展筑牢坚实安全防线。

　　立规明矩，夯实责任基础“压舱石”。坚持将承包商纳入统一管理体系，系统性重塑管理机制。新增承包商“管理岗”与“操作岗”两类岗位的QHSE职责清单，厘清安全责任边界;明确监督方、监理方安全环保履职标准，开展对标专项检查，确保监管责任落地;建立“违章日曝光、隐患月通报、绩效季考核”管理模式，实现全过程监督闭环。

　　全程管控，织密过程管理“安全网”。强化机制协同与技术赋能，实现风险作业全周期管控。建立安全与业务部门同步检查现场、惩戒违章、考核监督的“三同步”机制，形成监管合力;完善“日常巡查+专项检查+安眼督查+液面坐岗”立体化监督体系，“分层次、有重点”对“两个现场”开展监督检查，形成“全员参与、全域覆盖、全程闭环”的安全监管格局。

　　协同联动，构建长效生态“共同体”。以技术驱动与文化融合，推动承包商深度融入安全生态。新上线承包商HSE全流程信息系统，将承包商QHSE监督管理实施细则数字化，实现安全交底、过程检查、履约评价线上闭环;坚持培育优秀承包商，不定期组织承包商技术研讨会、座谈交流会、事故警示会等活动，开展“反三违”专项教育，提升承包商整体管理水平与安全意识，累计培训承包商人员1200余人次。推动承包商融入合规文化，签订《廉洁从业承诺书》，设立举报渠道，对违规行为严肃查处，共同营造风清气正的合作环境。

　　下一步，该公司将持续深化承包商管理，通过优化考核机制、推广数字化监管工具、强化承包商自主管理能力，全力构建“安全有保障、高效可持续、合作共发展”的承包商管理新生态，为高质量发展注入更强动能。

　　作者：屈红艳 严莉莎