胜利西南分公司：“四步走”筑牢安全防线

　　“安全生产月”期间，胜利石油工程公司西南分公司紧扣主题，通过“加减乘除”四步走，全力推动安全生产工作走深走实，为公司高质量发展筑牢安全防线。

　　紧扣活动部署，“加”压绷紧安全弦。活动伊始，西南分公司安全环保监督站迅速行动，通过 OA 系统、石化通、钉钉群、微信群等多种渠道，发布“安全生产月”活动方案、安全知识手册、事故案例警示片等资料，组织全员开展安全学习培训，确保安全意识入脑入心。为推动“会前五分钟”安全教育、“安全事件现身说”、典型事故案例全员大讨论等活动深入开展，成立专项督察小组，深入各单位、各部门进行全程监督，确保活动扎实开展、取得实效。同时，紧盯基层队“两特两重”期间的安全管理，对安全制度执行、操作规程落实、应急处置能力、岗位风险隐患管控、安全培训学习等5个方面进行全面检查，目前已累计发现问题 80余项。

　　强化检查督查，“减”少违章行为。为有效遏制违章行为，严格落实 24 小时领导干部带班、门禁值班制度，确保生产现场安全监管无死角、无盲区。公司成立6个现场督导检查组，采取“四不两直”方式，深入施工一线，对岗位负责人和操作人员的应急处置程序掌握程度、现场设备安全管理、施工作业安全管控等关键环节进行突击检查和实时监督，每日通报检查情况，对发现的违章行为严肃处理，形成强有力震慑。针对有重大违章苗头和事故未遂的基层队，落实主要领导干部“挂帅”住井督查制度，领导干部深入现场，靠前指挥，会同基层队管理人员共同分析问题根源，制定整改措施，加强现场安全管理，前5个月，违章总数同比减少7.8%。

　　严格追责问责，“乘”势跟踪落实。他们将“安全生产月”活动与日常安全管理深度融合，从作风、思想、管理等多方面入手，全面发挥监管效能。对发现的各类问题，不仅从表面现象入手，更深入剖析制度漏洞、管理缺陷、考核机制不完善等深层次原因，通过召开专题分析会、问题整改研讨会等形式，研究制定针对性整改措施，明确整改责任部门和责任人，强化整改过程跟踪，确保问题彻底解决。

　　闭环问题整改，“除”去安全隐患。为确保各类安全隐患得到有效整治，他们采取“地毯式”彻查、“讨论式”分析、“追踪式”整改复查的方式，对现场检查出的设备设施类、风险管控类、人员管理类、现场标准类问题进行全面梳理和分类汇总，建立详细的问题清单和整改台账。针对每一项问题，制定科学合理的整改方案，明确整改标准和时间节点，建立“日跟踪、周调度、月总结”工作机制，对整改情况进行动态监控，确保问题按时保质整改到位。创新监管方式，采用“现场+视频”双重监控手段，对生产现场的“劳保”穿戴、标准化操作、隐患整改等环节进行全方位、精细化督查，不放过任何一处风险隐患，杜绝现场“违章”现象，彻底消除安全隐患，为“安全生产月”和“两特两重”期间的生产安全平稳运行提供坚实保障。(明华 姜旭日 翟文杰)