重庆页岩气公司多措并举提升QHSE体系运行质效

　　今年以来，重庆页岩气公司深化QHSE管理体系建设，坚持以体系思维为引领，聚焦安全文化、审核实效、短板改进三大关键，系统提升体系运行水平，全力护航公司高质量发展。

　　构建“思想层、观念层、执行层”特色安全文化，强化全员体系价值理念认同。创新推出“岗位安全宣言目视化卡”，将员工安全承诺具象化展示，树立鲜明个人安全形象。建立“典型问题周分析”长效机制，以真实案例教学推动标准规范内化于心，厚植“我懂安全、我会安全”的集体安全观。针对光伏、页岩气发电等新兴业务，同步完善标准库及检查清单，并对PDCA循环、事故系统4M要素、风险控制ALARP原则等专业工具进行专项培训，增强全员运用体系解决实际问题的执行能力。

　　打造“联合审核+长效运维”体系运行机制，强化体系运行保障。严抓内审质量，组建“领导+内审员+第三方专家”的联合审核队伍，严格对标上级标准制定覆盖六大类业务的审核清单，落实年度两轮审核任务，确保部门、承包商及作业现场审核全覆盖。引入第三方团队体系提供全流程技术支撑，累计投入中/高级审核员、培训师及安全环保履职能力专家42人次，高质量完成制度标准建设、体系审核及安全环保履职能力评估等专项工作，为体系持续优化提供独立、权威的决策依据。

　　以“四查深改+清单攻坚”为抓手，提升体系运行效能。深入开展“四查”分析活动，精准锁定思想意识薄弱、制度执行力度不足、数字赋能发挥不充分及监督机制穿透力和覆盖效果有待强化等还需提升的关键短板，针对性制定涵盖新业务职能优化、工艺参数整治、环境监测考核等32项改进措施。同时，紧扣中央环保督察整改与安全生产三年攻坚要求，编制《QHSE提质攻坚工程任务清单》，在七大业务领域部署 16项攻坚任务，推动管理体系实现根源性补短、基础性强化、系统性升级。

　　作者：严莉莎