中国石油西南油气田燃气分公司南充营销部“三抓实”深入开展“管道带病运行”专项治理工作

　　6月以来，中国石油西南油气田燃气分公司南充营销部深入开展城镇燃气“管道带病运行”专项治理工作，以“三个抓实”积极构建管道安全风险防控长效机制，全力保障城镇燃气管道安全平稳运行。

　　抓实现场管理，夯实安全运行基础。深入推行燃气分公司管道巡护“五步法”，从管理人员、巡护人员两个层级，严格按照工作流程卡，通过刚性执行信息收集、交底告知、多重警示、全程管控、风险解除五个步骤，全面监控第三方施工管理，实现施工信息落实到位、施工人员教育到位、施工过程监督到位，有效杜绝了因第三方施工导致的管道破坏风险，从源头上遏制“带病运行”隐患产生，切实筑牢安全生产防线。

　　抓实管道巡护，织密风险感知网络。营销部为全面提升管道安全状态感知能力，大力开展关键岗位安全责任教育与操作规程培训，以《西南油气田分公司燃气管道巡护工作质量标准》为基础，从管道隐患、地质灾害、线路标识、附属设施等8个方面着力优化管道巡护机制，通过推行网格化、责任制巡查模式，明确巡查路线、频次与责任人，确保巡护范围无死角、责任落实全覆盖，显著提升了对管道本体状态及周边环境变化风险的识别能力，确保问题隐患及早察觉、及早介入。

　　抓实隐患排查，构建闭环治理机制。系统化建立健全隐患排查机制，组织专业力量开展拉网式排查，按计划完成辖区全部14处场站的专项检查，对辨识出的各类风险点进行分类定级，严格执行隐患发现、评估、整改、验收的闭环管理流程，确保每个隐患从识别到消除全过程可控在控。通过对老旧管线、高危区域以及第三方施工干扰等重点环节的深度排查与集中整治，营销部有力夯实了管道安全运行根基，提升了风险防控的长效能力，为保障区域燃气安全稳定供应提供了坚实保障。(王震)