重庆页岩气公司“三举措”优化绩效考核体系 持续激发内生动力

　　2025以来，重庆页岩气公司聚焦高质量发展核心任务，持续优化升级考核评价与激励约束机制，培养全员“赶考”意识、争先意识，不断优化管理手段，激发内生动力，推动考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接，为公司高质量发展、西南油气田公司高质量上产500亿注入了强劲动力。

　　构建精准科学考核体系，筑牢高质量发展根基。以“结果导向、过程导向、效益导向”为根本原则，将考核重心聚焦于重大决策部署落实、重点工作突破及关键经营目标达成。通过优化年度目标分解与全程管控，重点加强关键指标的监测预警，制定精细化、可量化的考核指标与评分标准，突出对履职担当实绩和创新突破能力的评价。同时推行季度差异化考核，实现考核分配与生产经营目标完成度的深度捆绑，及时识别短板、预警风险、校准策略，营造出争先创优、实干担当的浓厚氛围，显著提升了工作效率和管理精细化水平。

　　强化专项激励效能，靶向突破核心难题。为有效破解川渝地区深层薄储层页岩气勘探开发中的难点、堵点问题，强化专项奖的精准激励效能，年初发布《2025年专项奖奖励方案》，突出在作出特别贡献的人员奖励，聚焦勘探开发、安全环保等核心任务与“卡脖子”难题，明确奖励目标和范围，建立以效益提升为核心的正向激励机制，引导资源向关键领域、关键任务聚集。注重对作出突破性贡献人员的精准奖励，确保薪酬激励的精准匹配，充分释放了激励的导向作用和约束效能，有效驱动了价值创造新动能。

　　持续深化结果应用，发挥考核“指挥棒”作用。高度重视考核结果的应用，通过构建“点-线-面”结合的立体化考核应用模式，确保其真正发挥“指挥棒”的激励引导作用。依托专项督办考核，集中力量攻坚克难，推动关键目标和瓶颈难题高效解决，实现“点”上突破;利用季度差异化考核，实现绩效管理的精细化调控与闭环管理，完善“线”上调控;通过年度结果考核，客观公正评价全员贡献，有效激发干部员工干事创业的内生动力与责任担当，确保考核结果全面真实反映整体业绩，完成“面”上总结。

　　作者：杨春楠