张家峁矿业：“节约花”喜结“效益果”

　　“变形的胶带经过‘牵引按摩’恢复昔日风采;废旧的物料经过‘巧手改造’重新闪亮登场……”降本增效不是选择题，而是生存题。今年以来，张家峁矿业公司深植“四种经营理念”，实施全员抓节约、人人算细账、处处控成本，从“指缝间”抠出“大效益”，着力推进降本增效工作迈上新台阶。

　　精准施策，提升现场管理效率

　　采煤机呼呼旋转，乌金随着溜槽、皮带转动运到地面。这里是张家峁矿业公司5217综采工作面，也是该公司节支降耗的“主战场”。

　　该公司坚持从“源头”抓起，切实强化现场管理，大力推进技术革新、项目攻关等工作，最大限度节支降耗，提高经济效益。优化了5-2煤南部采面运输系统，延伸5-2煤南部胶运巷及胶运检修巷作为5214综采面运输巷道，减少了一部胶带输送机，减少了转载点岗位人员，月度节约电费约150万度。4215综采工作面投用高耐磨长距离智能化刮板输送装备，平均故障率降低18%。

　　精打细算，构建成本管控体系

　　公司构建和实施“一业务、一预算”“全过程预算”的作业成本管控体系，坚持“有旧不用新、能调不购新、先利库、后采购”原则，在日常工作中以成本管控为抓手，以创收创效为落脚，精打细算，千方百计挖掘废旧材料、配件、设备的剩余价值。截至5月份，通过严控配件计划申报措施，节约配件费432.14万元。

　　不仅如此，公司持续做好配件的追踪和回收复用工作，严格各工区回收配件的考核，定期检查回收票据和回收台账的管理情况，确保能回收的配件无一遗漏，全部回收。让“存量资产”变为“增收活水”，进一步做实降本增效“大文章”。1-5月份修旧利废累计节约配件费用902.89万元，

　　精益求精，深挖煤炭产品价值

　　牢固树立“抓煤质就是抓效益、抓发展”的理念，公司通过工艺优化改造减少块煤的二次破碎、优化生产系统各转载点落煤方式等技术工艺措施提高块煤率，块煤率完成比率达到25%以上。持续以市场为导向，以产品精准指标对接市场需求，准确掌握市场信息和客户需求，将产品产、洗、销各环节衔接起来，动态调整产品质量，生产适销对路的产品，以销定产，充分发挥销售龙头作用，实现效益最大化。

　　围绕提高工作效率和服务质量的目标，建立了“客户信息反馈机制”，公开接受客户对煤炭销售各环节的监督，广泛收集意见建议。同时，狠抓煤炭生产销售环节管理，以优质煤质提升效益，凭借良好信誉赢得客户，依靠贴心服务促进经营。1-5月累计公转铁发往山西、河南、山东等地，实现了产销平衡。通过内控煤质树品牌，外拓市场保用户，提升了煤炭产品适配度，满足了客户多样化需求，让“煤”从资源变成“商品”，从“商品”升级为“品牌”。(贾艳)