实现“双过半”再绘新画卷

　　山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚持“安全是一切工作的前提和基础、安全是最大的效益”理念不动摇，锚定目标、干字当头、加压奋进，稳接续强根基，谋创新提质效，强党建聚合力，以实干之姿书写奋斗诗篇，全力擘画高质量发展新画卷。

　　稳接续强根基，筑牢生产保障体系。该矿持续强化“六严管理”，强化管理制度落实，压实区队班组主体责任，抓好岗位“六必知”和岗位“明白卡”推广应用，提高行为隐患分析、帮教质量，进一步强化前沿“哨兵”作用。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果。持续强化安全生产标准化建设，严抓工程质量过程管控，形成精品头面、线路、硐室定期通报考核机制，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。强化重大灾害治理，严格落实灾害防治“一矿一策、一面一策”管理举措，严抓灾害治理措施执行，重点抓好顶板管理，强化防冲措施落实，加强防灭火和地测防治水管理，做到精准防控。持续强化装备升级，常态化应用无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，全力打造“截割无人、支护少人”智能掘进新模式。积极探索“煤仓运行状态智能监管”，实现多数据源关联分析，智能预警预控，依靠科技进步和装备升级提高矿井安全高效生产水平。

　　谋创新提质效，激活发展内生动力。该矿坚定不移压缩可控费用，突出材料全生命周期运行管理，严抓进矿验收、入库、审批、领用、使用、回收、复用等环节台账管理。加强水量管理，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水资源消耗。严格落实“避峰填谷”管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率。持续在两优三减上求突破，优化生产组织，简化生产系统，优化劳动组织，组建专业化管理队伍，统一调配生产任务，深推工程施工市场运行，提升人力资源效能。坚持精煤制胜，根据精煤计划和市场需求，实施配煤创效，持续抓好煤泥减量、介耗管控，增加矿井经营效益。积极推进膏体充填系统项目建设，解放宝贵资源，促进矿井高质量可持续发展。

　　强党建聚合力，锻造攻坚铁军队伍。该矿持续深化“党建+”工程，强化基层党组织政治功能和战斗堡垒作用，将党建工作与项目建设、安全生产、服务职工等重点工作深度融合，同向发力，激发干部职工干事创业激情。紧贴安全生产实际，在关键岗位、重点区域设立示范岗、责任区创建目标，明确实施人，签订承诺书，充分发挥“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”作用，激励党员亮身份、明职责、履承诺、做表率。发挥党员关键时期倍数效应，采取党员“一带二”、“师带徒”等模式，使青年职工尽快熟悉业务，掌握技术，成为安全生产主力军和骨干。发挥技能大师“辐射”作用，加强“五小”、实名操作法等群众性创新创效活动，团结凝聚广大党员和职工群众，在破解发展难题、完成急难险重任务、提升生产经营管理中充分发挥作用，切实提升党建工作质效，为高质量发展注入强劲动能。

　　下半年，兴隆庄煤矿从思想上高度重视，把安全生产放在首位，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，加强对现场安全管理的监督和指导，确保各项安全措施落到实处。加强职工安全教育培训，增强全员安全意识和操作技能，形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。坚持做到持续强化安全理念，筑牢安全防线;持续强化基层基础，夯实管理根基;持续强化标准化建设，打造行业标杆;持续强化灾害治理，提升防控能力;持续强化装备升级，赋能安全生产;持续强化重点工作，确保落地见效;持续强化作风转变，凝聚奋进合力“七个持续强化”，坚决打赢下半年安全生产攻坚战，在推动矿井高质量发展中奋楫走在前、挺膺新担当。(尹大为)