中国兵器北化研究院集团银光集团三方面入手深化异常管理

　　7月中旬以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织班组员工通过学习研讨、专题培训等多种形式，共同学习《2024年度生产异常“双归零”案例汇编》。该《汇编》不仅是帮助各级人员了解、掌握、解决异常问题的重要途径，同时也是企业深化异常管理的重要举措之一。

　　今年，银光公司从防范、处置、溯源三方面入手，建立具有银光特色的“关注异常、识别异常、归零异常、总结异常、持续提高”生产异常管理体系，异常问题数量较同期下降，问题处置闭环率达到100%。银光公司按照“问题在现场、根源在管理”的思路，通过建立设备全寿命周期管理体系、开展自控工艺报警优化设置、细化量化生产作业指导书、建立安全生产数字化管控平台等举措，改进业务管理流程，定期总结问题发生规律，查找管理体系中的薄弱环节，针对性开展优化提升管理效能。

　　围绕异常问题的处置，银光公司从管理层面上，将异常划分为设备异常、工艺异常、质量异常、人员异常四类，分别制定相应的判定标准。在此基础上建立“班组——单位——公司”三级调度网络，明确各级人员职责，实行24小时不间断值班制，为及时解决异常问题提供保障。从技术层面上，银光公司围绕“人机料法环”应用智能检测系统，搭建异常问题诊断平台。

　　银光公司通过引入“双归零”、事故树等分析方法，开展异常问题溯源分析，组织异常问题发生单位按照“吃透机理、吃透变化、吃透现场”的原则，深挖问题根源并制定改进措施，组织其他单位开展同类问题的专项排查与防错纠错，实现常态化举一反三整改。该公司还同步建立了“周点评、月分析、季考核、年总结”的异常问题分析报告机制，以达到“一个单位有异常、其它单位受启发”的异常管理效果。(文：王安怡)