重庆页岩气公司召开2025年上半年生产经营分析会

　　7月7日，重庆页岩气公司召开2025年上半年生产经营分析会。公司党总支书记、总经理，在家经营班子成员、各部门负责人及相关工作人员参加。

　　会议全面总结了公司上半年生产建设及经营管理阶段成果，深入分析了当前面临的问题与挑战，部署了下半年生产建设任务。会议强调，全体员工要以坚定的信心与决心，秉持自我挑战的勇气和自我革命的魄力，持续以“储量为源、产量为王、安全第一、效益优先”为原则开展下半年生产建设及经营管理各项工作，确保全年产量任务顺利达成。

　　会议紧扣年度经营生产目标，围绕“找准问题、制定措施、推进业务”目标，从三个方向对下半年工作进行了安排部署。一是坚持“安全环保第一”为原则，全面抓好公司质量安全环保工作。落实环境管理、自然灾害、安全生产、公共卫生、社会安全等14项应急预案的清单化管理和桌面演练，推进QHSE体系问题闭环整改，深化返排液全链条管控，强化钻井、压裂、采气工艺、地面工程等重点项目过程监管，筑牢公司安全防线。二是统筹协调，扎实抓好生产组织。持续开展“钻、试、建、运、采、输”全周期的闭环管理，精准把控生产进度，做到提前预警并及时纠偏;扎实推进钻井提速、压裂提效，精准落实要素保障，确保全年生产任务有序推进;明确2026年产量任务，推动“十五五”规划有效落地，为后期工作做好指导。三是聚焦效益目标，狠抓经营管理。强化预算执行机制，对预算指标与实际成本进行精细化、结构化的逐项比对，精准识别成本偏差，对潜在的超支风险进行量化并预警，确保成本全程可视可控。

　　作者：龚静