皖北煤电智能公司：实施“人才强企”战略 打造高质量发展引擎

　　近日，皖北煤电集团智能公司一下子拿出4个科级管理岗位公开竞聘，而且竞聘成功的不止有未聘的科级管理人员，还有冲锋在生产和应急救援一线的班队长，打通了班队长职场成长通道，让人看到了‘人人皆可成才’的希望。而这仅仅是该公司锚定高质量发展，大力实施“人才强企”战略的一个缩影。

　　今年以来，智能公司坚持企业搭台、人才“唱戏”，深入实施“人才强企”战略，持续优化管理、专业、操作三支人才队伍体系，致力培养打造政治坚定、忠诚担当、素质优良、结构合理、富有活力的一流人才队伍。进一步激发了企业创新活力，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑。

　　为构建起开放、高效、富有活力的人才管理体制，将“人人皆可成才、人人尽展其才”人才发展理念贯穿企业发展全过程，该公司专门制定出台了《人才队伍建设实施方案》，成立由党委书记、董事长任组长的人才工作领导小组，建立党委统一领导，各部门协同配合的人才工作新格局，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，通过建立管技人员“以考促学 以学促干”长效机制、智能大讲堂、技能比武、班队长轮训等，持续提升各类人才综合履职能力。

　　同时，加大科研平台建设与产学研合作，推动关键技术攻关;设立人才工作专项资金，强化薪酬激励向关键岗位和贡献突出人才倾斜，推行优秀人才带薪疗休养、学历提升奖励等福利政策，不断增强人才的归属感和幸福感。与此同时，强化人才工作督导考核，将人才队伍建设纳入星级党支部考核、领导班子综合评价体系，并通过宣传优秀人才的先进事迹和相关单位重才爱才的成功经验，激发各类人才锐意进取、勇于创新，积极营造尊重人才、关爱人才的浓厚氛围。

　　“最开始交流的时候，总觉着谈话人是领导，思想还有顾虑放不开，现在什么话都愿意和对方说，而且每月1次的专题辅导让我学会了独立思考，工作思路发生了很大转变，业务能力无形当中得到了很大提高。”实行党员干部结对基层管技人员精准培养以来，该公司一名与公司领导结对的基层管技人员通过几个月来的双向奔赴，感觉受益匪浅。而包含谈心谈话、专项辅导、任务带教、外出学习等内容的培养方式，也实实在在地让基层管技人员感受到了变化和提升。

　　“人才强企”不是一句空话，要通过很多实实在在的举措才能把这句话支撑完整。该公司负责人表示，智能公司将坚定实施“人才强企”战略，汇聚更多人才，使之成为推动企业高质量发展的创新源头、活力引擎。(胡云峰)