柠条塔矿业：从“管控节流”到“创新开源”

　　当前，柠条塔矿业深挖内部潜力，优化资源配置，多维度探寻降本增效最优解，推动企业从“省钱”节流向“生钱”开源转变，助力企业高质量发展。

　　智慧赋能，提质有“引擎”

　　将智能化建设作为提质增效的关键引擎，聚焦平台应用、自主运维与机器人集群等重点方向，全面推进智慧赋能，通过建立常态化检查与周例会机制，累计解决系统运行问题958条，有效提升破题点26个，系统稳定性和响应效率显著增强。自主运维能力同步强化，完成24个掘进工作面、4个综采工作面的设备安装及3个工作面的设备回撤。截至目前，自主运维重点任务已完成全年任务73.83%，节约费用1476.59 万元。机器人集群在巡检、搬运等环节实现规模化精准作业，大幅降低员工劳动强度，为安全生产稳定运行提供了有力保障。

　　自主维修，破局有“硬招”

　　坚持“能自修不外委”原则，深挖内潜成效显著，前三季度完成自主维修额8098.32万元，达到年度计划的80.98%。高效完成工作面连采机、梭车、煤机以及5.8米液压支架等成套设备维修及改造，实现效率质量双提升。累计加工非标件13460件，节约成本5844.68万元。针对部分设备老化问题，开展专项攻坚行动，累计攻克技术难题20余项。目前，对自移机尾跑轮的改造使单次维修时长缩短30%，维修质量达标率提升至98%以上，为矿井高效生产提供了关键技术支撑。

　　资源优化，增效有“细策”

　　创新“双利库”模式，精准梳理库存、联动工区需求，前三季度避免1080项物资重复采购，实现源头控本。在项目设计阶段前置优化方案，主动对接生产部门，将积压物资转变为生产使用物资，降低采购支出。严格执行利库管理制度，截至9月底实现利库金额3226.04万元，消耗自有物资2794万元。紧盯4500万元降库目标，分类处置积压物资，在排除新增因素影响后，完成库存压降4050万元，达目标89.9%，物资周转率明显提升。(柠条塔矿业：张静 )