地电柳林分公司：以考核“指挥棒”，撬动发展 “新活力”

　　绩效考核不仅是企业管理的“指挥棒”，更是激发全员干事创业的“动力源”。今年以来，地电柳林分公司锚定高质量发展目标，以精细化管理为核心，构建“分级分类、精准高效”的绩效考核体系，实现考核精准到岗、责任到人，推动安全生产、经营管理等工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　构建考核体系，实现考核全覆盖

　　为破解以往考核“笼统化、一刀切”问题，公司高位统筹，成立由经理为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的绩效考核工作领导组，下设办公室负责日常考核组织实施。先后制定印发《安全绩效考核办法(试行)》《经营绩效考核办法(试行)》《领导班子绩效考核办法》三大核心制度，构建起“领导班子—职能部门—基层员工”三级考核框架，其中，领导班子实行契约化考核，绑定经营管理、安全生产、重点工程推进等核心职责;部门结合专业职能，差异化设置考核指标，员工则围绕岗位职责量化考核，实现“考核对象全覆盖、考核内容无死角”。

　　精准设标定向，让考核对号入座

　　在指标设置上，公司坚持“靶向发力”，从经营管理、安全生产、服务等方面差异化设标定向。经营管理方面，围绕全年关键目标任务，将供电量、售电量、营业收入、电费回收率等核心指标分解到月、落实到部门，其中，市场营销部重点考核“采集三率”(覆盖率100%、成功率不低于 99%、获取率不低于99%)，生产技术部则以电压合格率、供电可靠率为核心进行考核。安全生产方面，针对不同部门特点增设特色指标，其中，将保障电网事故遥信正确动作率、远动装置可用率等专业指标纳入调度信息中心考核;将外委施工单位资质、明确外委单位安全责任纳入规划建设部考核;将消防安全、车辆管理纳入物业管理中心考核。服务方面，增加贴合民生需求的考核，把“居民用电故障抢修响应时间”“农村电价政策宣传”等与群众利益密切相关事项纳入考核，切实提升服务质效。

　　闭环管理见效，激发全员行动力

　　只有严兑现、真奖惩，才能让考核真正发挥作用。为确保考核落地见效，公司建立“考核—反馈—优化”的闭环管理机制。考核管理上，每月通过现场检查与资料核查相结合的方式进行，考核完成后及时将考核情况进行公示员工工作完成情况，其中，考核得分直接与薪酬分配、评优评先、职务晋升挂钩，考核优秀可获得全额绩效;同时，公司建立考核反馈与优化机制，若部门或职工对考核结果有异议，可进行申诉，绩效考核工作领导组将进行复核反馈，同时，定期收集职工对考核的意见，及时调整优化考核指标，确保考核公平公正。针对考核中发现未完成的指标任务，部门负责人在每周例会上汇报工作进展，并对进展缓慢事项列入“任务清单”，并由考核办公室进行跟踪督办，确保问题闭环。

　　如今，在地电柳林分公司内，各部门、班组“比学赶超”的氛围日益浓厚，“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为共识，截至10月31日，完成供电量15.62亿千瓦时，同比增长7.40%;完成售电量15.28亿千瓦时，同比增长7.73%;综合线损率为2.17%，较计划指标降低0.65个百分点;综合电压合格率完成99.880%，同比提高了0.003%;供电可靠率完成99.9399%，超额完成阶段性目标。

　　下一步，公司将持续深化绩效考核改革，进一步优化指标设置、丰富考核方式、强化结果运用，以考核“指挥棒”撬动发展“新活力”，引导全体干部职工凝心聚力、履职尽责，为完成年度目标任务、推动公司高质量发展贡献更大力量。（韩雄）