从对标管理中“挖效益”

　　为进一步强化工区管理，提高对标管理效能，胶轮车运输工区积极推进对标管理工作，坚持由浅入深，由点到面的原则，多举措营造学习实践氛围，致力提升对标管理水平。

　　为确保该项工作有序推进，取得实效，该工区充分利用周三、周五学习培训，让广大员工对对标管理有一个系统、全面的了解，努力形成上下联动、全员参与的局面。该工区结合自身实际，修订了2020年对标管理工作实施方案，成立了领导小组，进一步明确工作目标、重点任务、实施步骤，确保有计划、有步骤推进对标管理工作。同时，对反映工区实际的各类指标进行分解，制定出切合实际的对标数据指标，将工作细分到可控范围内。领导小组定期检查对标管理工作实施效果，要求各班组每月下旬上报对标计划和目标完成情况，通过考核评比，实现优奖劣罚。其中，为及时发现问题，弥补不足，该工区每月对对标管理工作进行一次全面总结，及时纠偏，努力将此项工作推出亮点特色，发挥以点带面的积极作用。

　　截至目前，胶轮车运输工区通过定措施，选标杆、建指标，严考核，抓落实，各项工作已扎实有序的推进，下一步工区将不断加大对对标管理工作的宣贯和考核，强化对标过程管理，努力实现全员、全方位、全过程对标管理，不断提升工区管理工作水平。(王亮)