煤质管控有妙招

韩家湾煤炭公司：煤质管控有妙招

　　今年以来，韩家湾煤炭公司以加强干部职工“煤质”提升能力为重点，严格执行《煤炭质量管理办法及考核细则》评分制度，做到每月一考核、一队一措施，季度一兑现的考核办法，持续管控产品质量，实现煤质动态达标，深化“三品”建设，在保持“榆林煤”品牌的基础上积极申报省级品牌称号。

　　该公司把“煤质管理，人人有责”的理念贯穿于煤炭生产全过程按照“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则，对各层级管理人员岗位责任制进行了修订和完善。补充出台了《采掘工作面煤质管理补充规定》，考核涵盖月度下达煤质指标完成情况、现场煤质管理情况、文明卫生、煤质采、制、化等方面内容。每月以部门、区队为单位，对干部职工现场煤质管理能力进行考核评分，确保“煤质”层级履职体系建设落到实处。

　　“管业务必须管安全抓质量，质量履职能力考核是为了强化各级人员安全履职能力的前提保障，查找质量履职能力中的短板，查漏补缺、全员覆盖，全公司干部职工通过一级抓一级、层层抓落实的量化考核，切实做到奖优罚劣，激发活力、推动工作，逐步把“抓现场、提煤质”的行为内化为一种习惯和文化，促进矿井高质量发展。”该公司党政领导多次在会上强调说。（李伟）