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6S管理盘活物资库存率

企业报道  2022-08-22 09:14:23 阅读:6483


  近期,5号库内,一个个汗流浃背卯足了劲摆放着不同型号的胶管,在历经一个多月的奋战下,183种型号、15000多根胶管终于摆放成型,一排排犹如金字塔状的胶管整齐划一的排列着,据统计该库房空间利用率提升了30%,胶管辨识率提升了60%。同期,槽仓、1号库厂棚、四平台等多地,对回收件、积压件、常用件进行整理工作,累计提升30%的库存率、100%整洁率,规范化管理得到了显著提升等,有效的打通6S管理与物资库存率的桥梁纽带。

  本着创新的决心,把着提效率、提素质、强质量的初衷,进入6月以来,柠条塔矿机电物资中心以“创新改变工作思路、创新优化工作服务、创新提升工作效率”的管理办法,助推有想法、有能力的同志积极参与在创新的大军中来。“心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳”把好创新助推企业高质量发展的“驱动器”。

  “没有压力就没有动力,每个板块、每个小组每月至少上报一个及以上创新项目或创新管理办法”该中心负责人强调。进入6月,夏日陕北的天气逐渐炎热起来.中午,机电物资中心的每座库房里甚至变得开始有些炙烤起来,炎热的天气,高温的库房虽然“折磨着”每个人的肉体,却摧毁不了大家创新的信心,一时间诸多的创新种子逐渐萌发开来。

  据了解,该中心物资保管组,一些资历老练的同志在多年经验积累中,发掘出许多创新管理的新点子、新想法。其中,保管员白悦提出的第一个创新点子“胶管上架”,不仅在“颜值”上更加美观,而且还提升了库房空间的利用率。

  “中午咱继续加班,我给咱叫饭啊,”班长王波对着大家说道,有的开玩笑说道“还要红牛嘞”。午饭之时,攀谈之余,才得知白悦同志在“六一”的当天答应陪幼儿园的儿子过节,但是为了他的创新早日“开花结果”,他还是默默的坚守在了的工作岗位上。

  创新不仅提升了素质、提高了工作效率、加强了服务质量,更是改变的大伙的工作思路及工作态度,能迅速的把多年来库房内遗留的诟病一扫而空。“今后,6S管理模式将是我们通向公司高质量发展的快车道。”该库房负责人说到。

  一个半月以来,柠条塔矿机电物资中心紧随公司战略规划、遵循质量标准化的要求,打造出“高标准、严要求、求精准”的物资库存率,该中心根据多年来物资存放的问题、缺点及管理作出深刻总结,通过纵向联接多个平台、横向贯彻每位员工,利用6S管理模式盘活物资库存率。 (机电物资中心 任佳涛)


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