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构建双向奔赴人力资源新格局

企业报道  2022-09-30 12:31:23 阅读:6605

柠条塔矿业公司:构建双向奔赴人力资源新格局

  陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司是集团公司首批在陕北地区投资兴建的特大型现代煤炭企业。近年来,在集团公司的正确领导下,柠条塔公司着力推进国有企业三项制度改革,加速智能化矿山建设,以打造“世界一流 中国领先”智能化高品质强矿为目标。为早日实现这一目标,走出人才强企高质量发展之路,柠条塔公司坚持“人人都是人才”的人才培养理念,从“一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工”三个一切出发,建立健全人才的聚集、选用、培养、融合、留用、激励等机制,形成“17133全序列人才成长管理模式”,着重从全面了解人才、理解人才、关心帮助人才上下功夫,构建了企业与员工共生共荣的命运共同体,双向奔赴企业愿景的实现。

  一、夯实制度建设,保障人才成长通道畅通

  首先是制定了《管理干部选拔任用办法》《业务管理人员管理办法》,明确了各级管理人员选聘标准和管理职级设置等具体内容,形成了干部人才队伍建设的纲领性文件。第二是通过广泛研究、征集意见、民主讨论,印发了《管理人员鼓励激励办法》《管理人员容错纠错办法》《推进管理人员能上能下办法》《运用三项机制考核评价管理干部办法》《管理人员职务任期制实施办法》《后备干部队伍建设实施办法》《加快推动优秀年轻干部选拔使用的实施方案》等七个配套办法,进一步细化了人才选拔任用、培养激励相关条款,使人才队伍建设实现了有章可循、有据可依。第三是竞聘上岗,推动管理和专业技术人员能上能下。坚持把“三项制度”改革作为推动干部人才队伍建设的重要抓手,以“聘任制+任期制”为核心,以“打通人才快速成长通道”为目标,印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》,从干部人才队伍年龄结构、知识结构、专业结构等多个维度,持续优化提升,彻底解决干部人才队伍存在的年龄结构老化、梯队建设后继乏力、青年人才大量积压三大突出问题。在实施过程中,充分关注高学历、高技能、高素质,优秀班组长和技术员,业务骨干人才,青年优秀人才,党务工作人员等各类人才的成长,实现了选人用人的大规范、大调整、大交流。

  二是搭建人才交流平台,助力员工快速成长

  交流学习是人才快速成长的重要途径,为加快人才成长速度,柠条塔公司以尊重人才、用好人才为宗旨,自员工入职起,跟踪指导评价,轮岗交流锻炼,将合适的人配置在合适的岗位。首先,严把员工入口关,规范员工招聘环节,确保新招录员工素质过关,增强人才梯队建设。在大学生入职1个月内,组织召开大学生座谈会,宣贯公司选人用人导向,提升新员工融入企业速度,入职4个月,开展一对一的绩效面谈工作,增速员工成长步伐。入职6个月,严肃转正考核程序,确保人才与企业相适宜,两不耽误。第二,以岗位管理为基础,绩效考核为重点,弹性调整岗位不匹配人员,仅2021年度岗位调整600余人次,锁定人才发展职业锚,持续优化人才结构,积极构建人岗匹配有活力、人岗相宜有动力。

  三、精准差异化薪酬分配,充分调动人才工作积极性

  薪酬的激励大多数情况最能激励员工。首先,柠条塔公司在坚持集团公司“双额双控、同升同降”薪酬分配原则的基础上,狠抓全员绩效考核,加大正面激励,注重员工的工作实绩,总结提炼出“管理差异化+考核个性化”薪酬模式,即坚持以科学分类、合理设岗为基础,以差别化管理和个性化考核为重点,完善员工收入与公司发展和个人贡献“双挂钩”为核心的薪酬分配机制,构建了按岗位考核、凭绩效取酬、工资能高能低的分配体系,做到了“岗位靠竞争、工资靠贡献”。二是按照《包工、包岗、包薪三包机制实施细则》,在辅助单位中全面推行岗位承包,即让“三个人干五个人的活拿四个人的钱”,让奋斗者得厚薪。三是高标准激励“高精尖缺”人才,制定《“高精尖缺”人才薪酬激励方案》,公司高品质发展吸引人才、留住人才奠定基础。四是制定《综合绩效考核管理办法(试行)》《绩效薪酬激励设置与管理办法》,明确考核范围、考核内容、奖罚标准,绩效工资兑现占比达员工总收入的60%,以业绩为导向,强化激励约束,向关键岗位和骨干倾斜,合理拉开差距、突出实效化,树牢“挣工资”理念,匹配“多劳多得、劳得相符”差异化薪酬分配机制,让人才肯奋斗、能奋斗。

  四、全方位实效化培训,提升人才培养质量。一是采用课题讨论、厂家培训、现场宣讲、继续教育、国赛获奖选手讲解、在线同步学习、培训摸底考试、全员线上竞答等多种方式,做到培训全覆盖。二是通过外请技术专家、内训技术能手,创新培训方式,提出“每人每年至少培训一次”,强化培训效果。三是突出领军人才培养,针对高技能技术人才的培养,制定了《高技术技能人才及劳模(大师)工作室管理办法》,从培训、学习、激励等方面进行定制,目前公司拥有全国技术能手3人、省劳动模范2人、全国劳动模范1人。

  五、大力实施民生工程,服务员工落到实处。2021年以来,柠条塔公司推进餐厅改造、浴室改造、办公设施升级三大民生工程,零利润经营餐厅、全方位升级工作生活环境,让员工的实惠摸得着看得见。今年,公司又以千方百计为职工办实事、办好事为出发点,全面打造融合多种场景的一流智慧园区,积极推进四平台外协楼改造、32层探亲楼边坡电梯、四平台职工公寓、直饮水系统、浴室改造等民生工程,进一步提升员工幸福指数。

  企业与员工遇见容易,认同太难,双向奔赴才弥足珍贵。柠条塔公司在员工队伍的建设上全力以赴,换来员工的高度认同,2021年累计有397人通过技能鉴定提升、33人取得中级及以上职称、200余人主动报考提升学历,一支积极向上、永远在路上的员工队伍已经形成,一个学习型自驱式组织正在公司高质量发展的道路昂首走来。相信不久的将来,柠条塔公司将因为拥有一支高学历、高技能、高技术、高素质的员工队伍而让同行尊重,将因为高装备、高效率、高效益、高品质发展而成为行业典范。(王冲)


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