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时时放心不下方能时时放心得下

企业报道  2022-11-09 14:32:42 阅读:2260


  有时候,工作干不好,不是能力不够,而是责任心不够强。近段时间以来,皖北煤电智能公司党委书记、董事长赵高升利用大会小会反复对以“时时放心不下”的高度责任感干好工作进行强调,并以身边人、身边事折射出的工作态度,说明了强烈的工作责任感对于干好工作的重要性。

  时时放心不下为的是时时放心得下,人人都时时放心不下,工作自然时时放心得下,这话听起来有点拗口,却辩证说明了责任心与工作效果的递进关系。当前,全国安全生产形势异常严峻,党的二十大期间的安全答题工作已徐徐展开,要想放心得下,就要放心不下,这事关工作质量高不高,更事关这份安全答卷答得好不好。

  时时放心不下就要“知责于心,担责于身,履责于行”。“知了去做方为知”,有时候,工作质量不高、效果不好的原因是标准不高,标准不高是因为执行不严,执行不严是对重大责任的理解出现了偏差。这说明,工作有问题,就要从知责上去找原因,对知责理解到位了,自然会在担责和履责上用心思考,罗辑关系顺了,工作流程也就顺了,自然就会从知责开始对工作全盘认真思考、全面系统谋划,自然就会在贯彻执行当中坚持标准、善用标准,一环紧扣一环地实现工作目标与工作效果的有机统一。

  时时放心不下就要“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。凡事不怕干不好,就怕安排下去了却石沉大海、杳无音讯。对于所安排的工作事项及时汇报进度和结果,不仅是工作态度好不好的问题,更是对于这份责任重不重视,当不当回事的客观反映。“窥一斑而知全豹”,不当回事,自然不存在知责,自然不会去担责,更不会用心去履责。要牢固“把每件小事做好就是成功”的理念,从“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”上查找自身工作态度和责任心上存在的问题,有的放矢地加以改进,自然会在无形中增强自身的责任感和执行力,自然会在责任的知、担、履上得到有效加强。

  时时放心不下就要管好自己的“一亩三分地”。时时放心不下,不是凡事都操心,而是把该操的心操到,把该做的事情做精益。以安全生产工作为例,生产一二线有生产一二线的主体责任,职能科室有职能科室的监管责任,二者在安全的大前提下是统一的,在责任的划分上又不能和光同尘、混为一谈。主体责任履行到位了,劳动组合合理、工序流程顺畅,职工都能上标准、干安全活,监管责任自然就轻了。反之,监管责任重了,说明主体责任的履行就不到位,就需要通过有效的监管介入加以规范。二者相辅相成,缺一不可,但只要都能主动把自己的“一亩三分地”管好管到位,在安全上就没有攻不下来的城,拔不下来的寨,就没有过不去的“火焰山”。

  高度的工作责任感是开展好的工作的压舱石,只有工作责任履行到位了,才能变时时放心不下为时时放心得下,才能不断增强开展好各项工作的底气,答好年底安全试卷,在安全的大前提下,久久为功地推动企业的高质量发展。(胡云峰)


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