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推行“九字工作法” 他的做法被怒赞

企业报道  2022-11-14 09:39:52 阅读:1623


  “三基”建设当中,班队建设是十分重要的一环,而班队长的作用发挥好不好,又是重要中的重要,关键中的关键。在皖北煤电麻地梁矿掘进区,一个为班队长量身定制的“九字工作法”应时而生,受到了该区干部职工的热烈追捧。他的发起人,就是该区区长刘以荣。

  据刘以荣介绍,“九字工作法”就“守规矩、学标准、重落实”9个字,但对于提高班队工作水平,却能起到“神助攻”的效果。

  “守规矩”就是遵守矿规矿纪,一切按照规矩来,按照流程干。刘以荣说,掘进进尺就是钱,以往都是多进尺多给钱,他却反其道而行之。单位规定1个班干10排窑,为了多挣钱,有的班就会干11排窑、12排窑,对不起,不但多干的窑没有钱,多干几排窑,还要倒扣几排窑的钱。他说:“每天进多少尺能够满足生产准备需要,全都经过了精准的分析研判,已将可能遇到的困难全部考虑在内,这种情况下,按计划干,安全和质量都有保障,而且因为缩小了进尺和后路工分值的差距,把完成进尺后剩余的时间和精力投入到后路整理上,同样也能多挣工分多拿钱,又能推动工作进入正规循环作业,何乐而不为。”

  “守规矩”还体现在交接班上,有空顶,隐患不排除不接班;机尾处余煤未清理干净,不清理干净不接班。一段时间下来,彻底杜绝了随意更改任务部署、只顾本班不顾下一班等自行其是的行为,按照规矩干,不吃亏,安全质量还有保障,成为了掘进区干部职工的广泛共识。

  “学标准”就是知道标准是什么,用标准把工作干完善。刘以荣说:“管线吊挂一条线就是一条线,偏一点都不行;间距是1米就是1米,多1厘米也不行,这就是标准”,为让标准深入人心,他专门将兼任队长的安全主管从队长岗位上剥离出来,抽到地面主抓培训,而培训的对象主要是“带兵打仗”的班队长。他说,一个单位,班队长起着承上启下的作用,他们知标准、用标准,手下的兵才能干标准。活干的怎么样,拿眼一扫,拿尺子一量,全都一目了然。过去提倡班队长带着干,现在不让你干,你就是现场的指挥官,排查隐患,检查标准才是你的职责,一个班下来,标标准准、安安全全,这才是水平。

  针对单位新工人多,掘进区大力推行导师带徒,要求就6个字,“干标准、带安全”。刘以荣举例说,风带和风镐做二次连接,能规避退丝后风管打脸的风险,很多新工人都不知道,这就需要老工人去教,去按标准指导着干,而新工人的可塑性强,你按照标准教他干,他就能干标准。在刘以荣的有力推动下,师傅做给徒弟看,徒弟干活师傅验,在该区蔚然成风,安全生产标准化水平得到了显著提高。

  “重落实”就是守规矩、用标准,把活干漂亮。关于重落实,刘以荣采取的“晾面”法,他举例说,单位推行6S管理,1次不符合要求,对不起,罚款10元,2次不符合要求,罚款20元,以此类推;井下皮带机保底运行时间是8时30分,推迟了,对不起,推迟1分钟罚班队1元,以此类推;而且随即通报。他说,目的不是罚钱,是晾面,让你知道安排的任务没落实好,知耻而后勇地把接下来的工作干好,什么时候不被晾面了,时间观念、任务观念就上来了,就能保证工作得到更好的落实。

  “九字工作法”推行以来,该区生产准备等工作受到了公司主要领导的褒奖,得到了干部职工的全力支持。刘以荣说,基础实了,走得才远,离目标才更近,尝到甜头的他,要在公司党委坚强领导下,沿着“三基”建设发展道路,坚定不移地走下去!(胡云峰)


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