河南能源新疆公司永宁煤化：从物资管控中“挖“效益

　　“这个超前液压支架伸缩梁不是已经坏了吗?”

　　“对啊，但是维修焊接一下也不过花费近300元，领取一个新的得2000元呢，算下来无形中为咱矿增收了1700元左右。”

　　8月31日，永宁煤化综采队机修车间的钳工夏万里正在对损坏的设备进行维修。据了解，该矿狠抓增收节支、强推增盈提效，不断挖掘内部潜力，让废旧角料“重生”、旧设备“再造血”，大大降低了材料费的支出。

　　紧抓宣传教育。该矿充分利用井口橱窗、调度会、工作群等宣传途径，将修旧利废、节支降耗理念深入职工心中。并组织全员学习节支降耗的具体内容和相关制度的奖惩措施，积极开展形势任务教育、“面对生存危机，我们怎么办”大讨论活动，将宣传教育落到实处，在全矿范围内营造了浓厚的节支舆论氛围。

　　强化成本管控。该矿将成本管控的目标任务分解到各个科室、区队，发动全体职工“当家作主”算好成本账。安排专人及时排查隐患，定期维护、保养设备，变废为宝、废中“淘宝”，提高物资复用率。同时严控非生产性支出，牢固树立“过紧日子”思想，由原来的干着算，到现在的算着干。

　　加强考核力度。完善修旧利废奖励制度，建立物资回收台账，坚持“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外修、能调剂的绝不外购”的原则，合理控制库存，加大修旧利废、交旧领新，跟踪流程管控，用考核倒逼节支管理，切实降低物资成本，并在月度考核中严格兑现奖惩。(刘晶、谢丽明)