柠条塔公司洗选煤运营中心：“四步骤” 实现全员管理技术双提升

　　近日，洗选煤运营中心围绕“重服务、强管理、抓安全、促生产”为核心要务，不断强化中心管理人员业务水平，不断提高选煤厂、栈桥现 场管理水平，不断提升岗位人员技术操作水平，扎实有序开展安全生产工作。

　　做好宣传第一步。该中心利用班前会、安全学习会、宣传栏、微信群等多种宣传渠道和形式，不断营造学习氛围，制定详细的学习培训方案 ，采取集中培训与自主学习相结合，技术交流与理论教学双并重，不断增强全体人员学习的积极性、主动性。

　　深入现场第二步。该中心组织全体人员分组进入现场，对洗选加工、过程监测、煤质化验等各个环节实施全过程学习。开展现场的经验技术 “小交流”活动，对存在的设备、操作等盲点、疑点，采取现场交流，现场提问，现场解决。

　　开展对标第三步。定期组织中心相关业务人员到兄弟单位进行走访交流，学习先进的质量管理理念和管理方法，积极引进先进检测技术和自 动化、智能化设备，对标一流、寻找差距，以减轻员工劳动强度，提升检测工作效率为着力点，提升管理、提高效益做出应有的贡献。

　　落实考核第四步。定期组织开展专项学习闭卷考试，针对近期学习内容，列出考试范围，制定考试试卷。通过考试找差距、补短考核考评的重要依据的同时，对下一阶段集中学习重点进行了合理规划，也对全体人员自主学习找到了侧重点。（崔昊天）