西南油气田重庆气矿万州作业区办公室推行精细化管理

　　办公室肩负着对内协调各部门工作、监督落实上级决策，对外沟通，规划未来发展等任务。工作事务繁琐，承担责任较重，在办公室推进精细化管理来提高其工作效能。连日来，万州作业区按照“厘清界面、明确工作”总体要求，聚焦落实“属地管理”事项责任清单。

　　多形式开展讨论。机构改革人员调整后，作业区以开展部门专题宣讲、座谈会等形式，就如何加强办公室人员管理，提高办公室人员的工作效率和综合协调能力，充分发挥模范带头作用进行了讨论，要求办公室人员以更高的标准要求自己，不断加强学习，提升自身素质，适应新形势下办公系统对人员的要求。

　　推进精细化管理。细化办公室人员职责分工，将分工精细化，落实个人的负责项目，签订《万州作业区综合管理室岗位分工》，明细权责范围，落实“属地管理”事项责任清单运用，细化考核机制和奖励措施，使各项工作在权责清晰、分工明确、奖惩分明的情况下有序高效进行。畅谈个人在改革工作中的实际经验提出的细致有效的建议，对新进办公室员工进行心理引导，提高办公室员工的认同感，有利于办公室整体的人员凝聚力，进一步提高办公效能，使得办公室员工在具体工作中有效度过适应期。

　　四加强提升素质。加强学习，认真学习、深刻领会分公司、气矿未来的发展方向和工作目标，提高综合素质和理论水平，围绕大局方针开展工作，加强作风建设，树立服务理念，注重细节，高效、高质量完成既定的工作，谦虚谨慎，做好作风表率作用。加强责任意识和奉献意识，认真履行岗位职责，高标准，严要求，吃苦耐劳，乐于奉献，以高度的责任心和责任感做好本职工作。加强劳动纪律,办公室人员要充分发挥模范带头作用，严肃上岗纪律，树立良好的窗口形象。（文静）