支部整合 管理到位

　　1月15日至2月25日，江北运销部党委精心组织，完成了所属党支部的调整与整合工作，将之前的7个党支部整合为5个党支部，迈出了“三基本”与“三基”工作有机融合的重要一步。

　　本次调整整合工作，根据集团公司、油气田公司、重庆气矿《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》和《西南油气田分公司党委关于进一步加强基层党组织建设的意见》，结合江北运销部中心站整合、新型作业区建设等实际，江北运销部党委依据气矿党委组织部便函意见，精心编制了《关于调整党支部设置的工作方案》，报请气矿党委批复后，有条不紊的组织实施。

　　1月24日，气矿党委下达了关于撤销江北运销部六、七党支部的批复，江北运销部党委成立了以党政主要领导为组长的工作领导小组，结合运销部5个中心站、3个机关部门、1个管道保护班的实际情况，将原7个党支部优化调整为5个临时党支部，经“调整与整合临时党支部、支部委员会调整与过渡、支部委员会改选”三个步骤，明确时间节点，历时1个月，5个临时党支部遵照《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等规章制度要求，于2月25日全部完成支委会的改选工作，选举产生了5个党支部新一届支委会。调整整合期间，各支部提高政治站位，顾全大局，确保了管理不缺位、“三会一课”不缺失、党费收缴不遗漏，切实快速的实现了本次优化调整工作。

　　运销部新的5个党支部全部实现一线与后勤的合理配置，体现了基本组织、基本队伍、基本制度与生产经营中心工作有机相融的特点，从而为党建“三基本”与“三基”工作有机融合奠定了组织保障。(张虎）