重庆气矿汽车服务中心“五力齐发”实现首季交通安全“开门稳”

　　一季度来，中国石油西南油气田公司重庆气矿汽车服务中心结合实际现状，有计划、有部署、有落实地开展行车安全管理工作，从“强教育、建手册、转作风、严管理、除隐患”五个方面着手，夯实交通安全管理基础，确保了车辆平稳有序运行，实现了首季交通安全“开门稳”。

　　强教育，提升安全“保障力”。自《关于集团公司进一步加强道路运输车辆动态监控管理的通知》《关于重庆气矿交通运输管理实施细则的通知》实施以来，该中心不断深化驾驶人员安全素质提升工作，广泛开展专题学习讨论活动，深刻领会通知内涵、掌握精神实质。充分利用“微信群、即时通、安全会、三交代”等形式，开展交通安全警示语录、事故(事件)剖析、安全行车提示交流等活动。通过细致入微、潜移默化的方式方法，有效增强安全教育的渗透力和影响力，促进驾驶员牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维。

　　建手册，提升安全“管控力”。以构建“覆盖全面、责任清晰、运转流畅、无缝衔接”的交通安全管理机制为着力点，持续推进《汽车服务中心QHSE管理手册》《驾驶员操作手册》推广应用。分“设备保养、车辆调派、风险管理、安全里程、回场检验、一日三检、职业健康”等完善了技术管理标准规范。细分岗位工种并建立了岗位安全责任制，切实做到事事有标准、岗岗有规范、人人有专责，不断提高交通安全管理的科学化、制度化、规范化水平。

　　转作风，提升安全“执行力”。把交通安全管理的重点放在抓现场、盯一线上，定期开展“路检路查”“月车场日”专项隐患整改活动。严格领导班子成员定期到安全承包点检查指导工作，走动式管理的常态长效机制，真正使交通安全管理重心下移、关口前移。将工作重点突出在“安全制度执行、安全措施落实、安全隐患治理”等方面。加大监督检查力度，每周一召开驾驶员安全学习例会，对存在“车辆隐患整治、应急值班值守、现场安全检查、一单两卡填写、出车前酒精测试、人员履职尽责”等情况进行通报。对职责履行不到位的管理人员严肃追责问责，切实把行车管控责任挺在前面，为交通安全长治久安保驾护航。

　　严管理，提升安全“落实力”。把“严字当头、严格管理、持续从严”作为交通安全管理利器。从严压实安全责任，细化完善“横向到边”的安全责任体系、“纵向到底”的安全层级管控体系、权责明晰的安全“一体化”管理体系。从严实施责任追究，保持交通安全管理高压态势。从严现场督导检查，严抓各岗位管理人员现场履责、工作纪律考核，强化“蔡家值守点、储气库租赁服务点、特种车辆运行”等关键岗点和特殊时段检查、监督，确保驾驶员行车安全各项工作全面落实。

　　除隐患，提升安全“应变力”。立足“防事故、除隐患”，树立“一切事故都可以预防”的理念。前移安全管理重心，把安全管理的重点放在事前的预防上，放在对行车安全风险的控制上。定期组织“QHSE管理人员、驾驶技师、驾驶班长、驾驶员代表”深入开展行车安全风险辨识工作。3月15日至22日，该中心六个驾驶班组开展了危害因素辨识与风险控制活动，按出车任务目的地途径的“高速公路、城镇道路、城市道路、井场道路”等出现的“占用应急车道、隧道不开车灯、超速行驶、疲劳驾驶、不礼让行人、随意变道、右侧超车、乱停乱放”等习惯性的违章行为进行逐项辨识。制定并落实行车安全风险预控和防控措施，提高了驾驶员行车风险应变和风险防御的能力，将行车安全不良苗头消灭在萌芽状态。

　　据统计，一季度来，该中心车辆安全行驶48.86万公里、出车4030台次；对车辆进行卫星监控8877台次；对车辆进行回场检验907台次；对驾驶员进行酒精测试2046人次；对主城区车辆夜间定点停放核查560车次；对车辆夜间运行升级审批61台次；组织驾驶员“线上+线下”安全学习会13次，学习人数1148人次，学习率为100%；车辆现场检查6次，受检车辆89台次，发现问题8项，均已整改完成，确保了车辆“健康上岗”。(何超)