对标成本管控 推进效益提升

　　“成本管理，一直是我们探讨的话题，材料费的预算和我们居家过日子一样，精打细算，要把好钢用在刀刃上，该投入的一分不能少，不该花的一分也不许浪费，每月的材料计划必须提前归类、进行讨论，理清成本帐，只有这样，我们的成本管控才能起好步、步入常态化。”皮带运输工区区长在成本管控对标例会上强调道。

　　近段时间，皮带运输工区始终坚持以管理促发展，向管理要效益为对标思路，通过规划目标、完善台账、提质增效、科技创新等举措，激发干部职工的积极性和创造性，形成人人自觉挖潜力、积极降本显成效的良好局面，为实现“双一流”工区发展奠定了坚实基础。

　　对标管理，提成长。进入4月份以来，皮带运输工区规划了“四个上台阶”的年度工作目标，从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本管理推进、有序推进上台阶作为一项重要内容。采取“走出去、请进来”的对标思路，鼓励员工立足岗位开展“五小”创新活动，树牢“省下的就是赚下的”成本理念，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，为完成全年效益指标，奠定了坚实基础。

　　全面预算，建台账。实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力控制，该工区及时将季度预算进行“横纵”分解，横向分解到各班组，纵向分解到各包机组长，做到目标明确、责任清晰，结合工区生产实际，严格审核月度材料计划，及时分析费用超降原因，寻找差距，总结经验，便于当月总结暨下月工作有序开展，形成考核有指标、每天有台账、月底有评比的良好氛围。

　　精细管理，提增效。成本管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。对标理念、精细化管理如何落实到每个班组、每个岗位？借助“6S”精细管理系统，严把材料审批、领取控制、用料监督、交旧领新四道关口，将材料节超、修旧利废与员工收入挂钩，大家自觉形成能节约、会节约、肯节约的意识，提高了材料、设备复用率，“省下的就是赚下的”成本理念深植脑海。

　　科技创新，促发展。科技创新是驱动公司安全生产、效益增长的强大引擎。一方面，皮带运输工区持续推进全员岗位创新、小改小革、导师带徒活动，充分发挥职工的聪明才智，群策群力查漏洞、找差距、提合理化建议，积极组织开展合理化建议、小改小革等科技创新活动，引领节支增效。（柠条塔矿业有限公司皮带运输工区：韩宝林）