搭平台 建机制 下好发展“先手棋”

　　5月9日晨会刚结束，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司洗选煤运营中心会议主持人突然宣布：“洗选系统应知应会知识考试现在开始。”参加考试的都是该中心二级以上业务管理人员，时间一小时，考试的内容是安全规程、洗选工艺流程、设备参数、岗位标准作业流程等知识，分为填空题、选择题、简答题、论述题，采用单人单桌闭卷方式进行。

　　“也不通知一声，这么突然”面对一片私语，中心负责人说：“这次考试并非临时起意，而是言出必行，按照公司对我们的期望，中心要求所有管理人员必须懂业务、会管理，特别是对洗选系统必须做到了然于胸，本着严考核、找差距的工作思路，这样的考试今后会常态化、制度化开展，并纳入计分管理办法中。”

　　今年以来，洗选煤运营中心为全面跟上公司高质量发展步伐，进一步提高管理人员业务技能，提升管理水平，根据生产现状，把选煤厂和栈桥两家运营单位划分为五大片区，制定了“一值五跟”的跟值班制度，确保隐患排查无死角，沟通衔接不缺位，同时成立以经理、支部书记为组长，副经理为副组长，技术员等业务骨干为成员的考核小组，结合各岗位、工种特点和跟班人员日常巡检情况，梳理整合生产环节操作要领和作业现场易被忽视的安全隐患、习惯性违章等问题，制定了系统化，合理化的业务题库，通过不定时开展“全员考试”，旨在培养一支高素质的技能人才队伍。

　　“这种别开生面的考试，对于推动我们学业务、学管理、勤思考、勇创新很有好处。这种倒逼机制让有我一种紧迫感和压力感，有助于我对管理知识、业务知识的学习，挺不错的”业务主管小张说到。（柠条塔矿业公司：郭立文 弥永斌）