抓对标创提升班组有标准

　　今年以来，皮带运输工区以高质量工作引领高质量发展为抓手，紧紧围绕公司年度目标，深入推动对标一流管理提升行动，精心谋划、周密部署，全力以赴追赶超越。围绕“NOSA安健环”管理体系，确定工区14部胶带机对标实施方案，定期召开抓对标创提升讨论会，常态化开展对标交流，组织包机组长对每条胶带机进行互检、互学、互比，确保各项对标措施及任务目标清晰，节点分明，责任到人，促使工区安全生产标准化工作水平进一步提升。

　　“今天把大家集中到南翼2-2煤机头硐室，看看南翼2-2煤是怎么保持的，同样是上8小时的班，人员配备与其他皮带相同，大家都好好学习学习。南翼2-2煤胶带机的“NOSA安健环”推进速度，是我们工区的亮点，具体工作也做得很细致，我们要多向该包机组长学习，及时探讨经验，争取把安全生产标准化工作再上一个台阶。”在现场互检中，该工区副区长给大家讲解着。

　　的确，自进入2022年以来，工区坚持细化标准、强化落实未抓手，大力实施“精品硐室”工程，及时总结和完善安全生产标准化检查、验收、考核办法，始终做到责任有担当、验收有标准，从局部精品向整体精品全面延伸，全面推进“NOSA安健环”管理体系的深入开展。自开展对标活动以来，工区自主设计对标调研活动内容，站在专业角度为导向，形成调研提纲，明确“对什么、和谁对、怎么对”，提高对标调研的深度，确保对标调研达到启发思路、寻找差距、加强交流、提升管理的目的，为工区各项工作有序开展奠定了基础。

　　“我们怎样实现安全生产标准化常态化考核？就要通过内部对标，发掘南翼2-2煤胶带机安全生产标准化建设方面好的工作理念、工作思路和成果，在每条胶带机上推广，只有这样才能推进咱工区安全生产标准化工作上台阶、创水平，以点带面，达到动态达标。”在下午召开的班后会上，该工区区长强调到。针对各班长对标管理日常工作中存在的问题，对对标工作业务流程进行了系统提炼梳理，特别是将基础资料、对标体系等重点工作以标准化的形式加以明确和固化，促使工作流程更加明晰，对标工作的指导性、针对性和操作性明显提高。（柠条塔矿业有限公司：暴银江）