智能快掘驶入“快车道”

　　进入六月份以来，掘进一工区屡屡打破进尺纪录，用硬实力打造掘进“加速度”奏响稳产保供最强音。

　　敢于整顿出“成效”。该工区组织开展了“双整顿大讨论”活动，对全体干部职工进行责任再细分，让“人人有事做，事事有人做”落到实处。“之前人手不足，我一边支护，一边备料，太浪费时间了，现在好了，给我们人手配的充足了，支护效率能上去了。”这是支护工李洋在班后会说道。

　　在此基础上，大力实施精益工序管理，在优化、精简、整合工序上下功夫，最大化提高工时利用率，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现“无缝式”交接班，把每一分工时都转化为有效生产力。“45米就是对这次双整顿成效的回报。”生产一班班长张小建激动的说道。

　　勇攀高峰见“速度”。掘进一工区在掘进施工过程中围绕如何提高掘进效率、如何保证安全质量等方面强化各项措施，从人、机、环、管等方面挂图作战、周密部署，一步一个脚印、一步一个台阶。

　　45米不是一蹴而就，而是每一时、每一班、每一天的累积。“当然除了推广使用智能化掘进系统外，安全和质量是破纪录的基础，虽然压力很大，但是掘进一工区坚持按章作业，按规程操作，严格抓好现场安全和工程质量，确保一把尺子量到底，掘一米合格一米。”掘进一工区区长在碰头会说道。为强化安全质量，保障正规循环，该区队对锚杆、钻杆进行编码管理，建立工程质量台账，强化现场交接班验收机制，使工作面支护合格率大幅度提升。期间该工区还将安全互保联保范围扩大化，改变一对一的互保联保方式，一个人，一个环节出现问题，全班受牵连，这样一来，当班组进入施工现场每个人都是安全员，每个人都有安全责任，班长第一个进入现场进行敲帮问顶安全确认，工友之间互相安全提醒到位，大大减少了磕手碰脚事故发生。

　　模范带头显“担当”。该工区以“劳动竞赛”为抓手，吹响“人停机不停”的竞赛号角，在两个生产班之间开展了掘进进尺的劳动竞赛，月底统计进尺最高的班组绩效考核奖励2000工分，员工的积极性被充分调动起来，班组之间既互创有利条件、又互相竞争，形成你追我赶，奋勇争先的工作氛围。队长、支部书记，轮流在现场跟班、带班，手拉手井下交接班，和职工同上同下，24小时紧盯现场管理，全力抓好顶板、支护等安全管理各个关键环节，在确保安全前提下组织好掘进生产工作。

　　45米，是新高度，更是新起点。能突破历史纪录，得益于强有力的安全保障，得益于优化的生产工艺，更得益于正向激励政策，鼓舞了士气，激发了干劲。这一成绩的取得无疑为矿井“改革脱困”“两心两力”活动注入一针强心剂。（掘进一工区：高肖伟）