7月11日,江北作业区召开二季度事故事件分析会,作业区领导、生产运行中心、信息技术室等相关人员参会。
会议就二季度发生的各类不安全行为进行了总结分析,根据江北采输气作业区问题和集中管理平台中的隐患梳理、整改进度进行了逐一分析,压实责任。参会人员认真讨论,积极献言献策,制定有针对性和可操作性的整改措施,标本兼治推进落实到位,提高作业区事故事件问题整改完成率。
会议要求:一是按照“没有遗漏、评估及时、分类准确、措施明确”的要求开展事故事件管理工作,进一步强化问题分析及闭环管理,深刻剖析问题根源,从技术管理方面考虑,整改计划着眼实际情况,切实抓好作业区事故事件管理。二是隐患上报及跟踪到位要坚持常抓不懈,必须在日常管理中下狠功夫,不断适应西南油气田公司最新管理要求,持续提升事故事件管理水平。持续营造氛围,通过考核或激励办法调动和鼓励员工上报,提高员工参与度。三是严格执行相关标准和制度,抓好施工现场管理、监督,现场的工具、材料等堆放要规范,施工人员安全防护必须到位。井站日常巡检、设备保养要规范,严格按照“十字”作业进行维护保养,确保生产设备本质安全;严格遵守工艺纪律、操作纪律、劳动纪律,杜绝违反“十条禁令”“四条红线”的事件发生。(李伟 曾毅)
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