重庆气矿垫江作业区多点发力全面助推基础管理提升

　　为进一步强化基础管理，找准管理短板，优化管理模式。今年以来，垫江作业区作业区多点发力，以问题整改为抓手，重点靶向突破，扎实开展基础管理提升活动。

　　思想引领创氛围。加强组织领导，上半年，作业区召开基础管理提升分析部署会，成立专项领导小组并制定相关方案。领导班子带头履责，通过开展主题宣讲、大讨论、上公开课等形式，全面引导员工增强使命感、树立危机感，切实转变思想聚合力。同时以党支部和片区安全联系小组为单位，随时了解员工思想状况，充分发挥舆论宣传作用，深入挖掘身边先进典型人物、大力宣传优秀经验做法，以点带面，为基础管理提升活动营造了良好氛围。

　　重在执行补短板。完善、修订、创建各类规范、制度、要求及考核方案，建立工作质量标准，量化细化员工的具体目标和责任，带动全体员工履职尽责、真抓实干，执行效果和效率进一步提升。在场站标准化建设持续推进过程中不断总结经验，严格执行业绩考核方案，加大检查力度，采取定时检查和不定时抽查相结合的模式，重点对后勤办站、一线井站的劳动纪律、工作流程等进行检查，加强节点控制和过程考核，强化精准奖励和精准问责，充分激励员工的担当作为。

　　提升素质促成长。利用轮班培训，将各个中心站站长、班组长集中，相互讨论、传授学习先进做法、班组管理的优秀经验，实现了班组长之间的深入沟通，加强了资源共享和优势互补。每周按期开设技术干部夜校，以岗位应知应会和各类规章制度、专业技术知识为重点的“互动式”培训方式，成功搭建广大员工促学习、增才干、强本领的新平台。鼓励技术干部、技师走上讲台当“老师”，成功将教育培训和素质提升融入、渗透到日常工作中。（杨宇为）