强管理抓落实练就精兵

　　自进入三季度以来，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心一直在强安全管理、抓责任落实上狠下功夫，7月份洗选煤运营中心出方案、出措施积极组织检修工作，协调相关部门安全有序地完成了槽仓配电室T3、T4柜和联络柜的保护器更换、751皮带机尾滚筒包胶、751皮带减速机、763皮带减速机更换等多项重大检修项目，消除了生产隐患，确保设备完好。

　　建机制强措施，不断加强培训工作

　　该中心以“1533”人才素养培训法为抓手，注重在“活”字上下功夫，通过建立导师库、完善指导内容、达成师徒关系，通过从运营单位挑选能力突出的技术人员和邀请厂家人员对全员开展集中培训，最终实现中心以人才驱动支撑创新发展，技术培训强化核心竞争力的有力局面，以“每月一考”的方式强化管理人员专业知识水平和履职能力的提升，实现岗位达标、专业达标、全面达标，同时，开展对标交流学习，补短板弥不足，进一步提高管理和服务水平。

　　强化内部考核，助推工作落地见效

　　通过优化跟值班制度，划分责任区，确保隐患检查无死角，沟通衔接不缺位，严格执行计分管理办法，落实差异化考核管理的举措，促进学习、技能提升。通过制定一机一档管理制度、推行“四色”设备全生命周期管理，制度化开展运营单位备品备件储备协调会，做到日常维护到位，重点实时监测，隐患及时整改，确保生产平稳有序。（柠条塔矿业公司：张卫平）