西南油气田燃气分公司重庆营销部三举措强化人才管理

　　为持续提升人力资源价值，构建完善“生聚理用”人才发展机制，为公司高质量发展提供坚强的人才保障，7月28日，西南油气田燃气分公司重庆营销部开展岗位公开竞聘，营销部领导以及各部室长、员工代表参会。

　　为切实做好营销部人才培养管理工作，推进高素质人才队伍建设，按照西南油气田分公司党委关于印发《关于三支人才队伍岗位转换的管理办法（试行）》的通知（西南油党委〔2019〕59号）等相关规定，营销部不断完善《重庆营销部操服人员转换到管理及专业技术岗位实施方案》，根据员工基本情况、工作计划、工作岗位，结合员工工作能力、特长、专业制定对应职业规划和管理工作，使员工认识到自身价值和不足，明确自身发展目标，制定职业发展计划，更好的发挥自己的知识与技能，切实提高自身核心竞争力。

　　该营销部严明组织人事纪律，对拟聘岗位、资格条件、竞聘程序及范围等信息采取了线上、线下公示，严格把关转岗人员的资格审查，对公开竞聘、竞聘结果等情况进行公示。竞聘现场，竞聘人员作竞聘报告以及考评小组现场提问的方式，全面考察和了解竞聘人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况，评委组根据现场答辩情况展开综合评分，通过四个等级计分的形式公平、公正、公开的方式开展竞聘工作。

　　通过竞聘检验，竞聘上岗的员工，不断加强业务学习，通过“师带徒”“项目+培训”等多种形式，力促快速成才，正确引导青工早成才、快成才、多成才。未竞聘成功的员工，进一步加强业务、技术锻炼，找准自身定位和路线，从发展的大局出发，不断提高职业素养，拓展自己的知识面，主动认真地去完成各项工作，通过党史学习教育及“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强化思想建设，围绕公司高质量发展贡献自己的青春力量。（燃气分公司：谭妮 蒋永焓）