“六步法”确保车辆安全运行

　　近期，生产准备工区在车辆管理方面加大安全管理力度，认真排查车辆安全隐患，以“看、查、听、询、检、签”工作法为基点，严格规范车辆管理，确保车辆安全高效运行。

　　“看”。当班司机出车前必须绕车辆一周，对车辆周围环境和外观进行查看，看周围环境是否安全，不安全严禁动车；是否有漏水、漏油现象发生；车辆灭火器、三角架、掩木等配置是否齐全完好；各连接部位、防跑车装置是否完好；通过对车辆进行全方位观察，确保完好无损。

　　“查”。查车辆的机油、各类仪表、照明系统、制动系统和维修记录、保养记录、运行记录等。检查机油是否处于正常位置；各类仪表、照明系统是否正常；制动系统是否灵敏可靠，同时车辆包车人严格按照《车辆维护保养手册》《车辆维护保养登记表》《车辆运行登记表》每班每趟对车辆检查记录一次，便于掌握车辆维修、保养记录，以便检修工准确分析车辆周期性存在的问题，从而有针对性的检查维护，及时消除车辆潜在安全隐患。

　　“听”。车辆启动后，司机必须听发动机有无异响、漏气等现象；测试倒车语音系统是否能正常使用；车辆转向系统是否存在安全隐患，确保车辆处于良好的工作状态。

　　“询”。班前会上对人员精神状态确认，询问当班司机状态是否良好，对情绪不稳定、身体不适的司机坚决不安排当班下井开车，确保司机精神状态良好；交接班时询问上一班车辆运行状况，是否出现故障、检修状况等；班长第一时间询问驾驶员当班车辆运行状况，路况等，并汇报调度台，为合理调配车辆提供可靠依据。

　　“检”。为防止车辆带病运行，该队要求检修工按照《车辆点检制度》每班必须对运行车辆进行动态检查，并严格落实“一班三检”制，出现车辆故障及时处理，确保安全运行。

　　“签”。为保证管理制度化、规范化，该队要求所有制度措施学习、检查、隐患排查、保养、检修、交接班记录等都必须职工本人签字确认，并且统一由专人报管存档，做到有章可依、有据可寻的闭环式管理。

　　该工区通过精细化管理，不但降低了车辆的损坏率，而且极大提高了运输效率，强化了工作责任落实，确保了车辆安全稳定运行。（生产准备工区 李鹏）