韩家湾煤炭公司：多措并举，写好材料管理“生意经”

　　韩家湾煤炭公司为杜绝材料使用中出现的个别浪费现象，有效降低公司经营成本，大力推动绿色矿山建设，机电物资管理中心规范材料管理，常态化做好节流工作，写出了一本材料管理的“生意经”。

　　各区队每月的材料计划不再是简单的标个数字，必须要注明各个材料的编码、型号、数量、库存余量以及具体用途。“剩多少，用多久，怎么用”一物三问的材料管控制度，以及从区队到机电物资管理中心再到分管领导严格监管，层层审批材料计划，使得从根本上杜绝了物资过度浪费。

　　源头抓好质量关，入库前机电物资管理中心、使用区队、物资供应站联合对材料的质量、数量、三证一标志等进行验收；入库后物资材料按用途分类摆放整齐，实行挂牌管理，并建立入库台账。在各级监管下，每月定期清点库存，对出入库报表进行一一比对，确保物资规范使用。

　　为了实现材料绿色管理，建立了《交旧领新》制度，并对回收质量进行把关。对各区队回收的材料进行鉴定，能够重复利用的重复利用，不能重复利用的进行改造后再利用，充分挖掘材料的使用价值，做到物尽其用。目前，材料的回收利用率达到了百分之九十六以上，大大提高了物资循环利用水平，并在全矿上下形成了节能减排、降本增效的良好风气。（冯昆 王坤）