重庆气矿垫江作业区多措并举抓实提质增效活动

　　为落实提质增效专项活动，垫江作业区树立“全员都是成本员、安全员、管理员”的工作理念，从实际行动上出发，切实 提升辖区管理水平。

　　提高成本管控力度。通过形势任务宣讲，使员工清醒地认识到石油企业面临的严峻形势，形成危机意识，鼓励员工做精细 管理、节支降耗和增收创效的“成本员”。在科学设定指标、细化承包责任、严格考核落实、丰富内控手段、夯实经营管 控基础的同时，以绩效考核方式调动全体员工提质增效主观能动性。截至9月15日，作业区各后勤技术人员及中心站员工 通过技改措施有效增产天然气470万立方米，能耗指标相比去年同期下降13%。

　　提高内部安全监督管理力度。提出“人人都是安全员”“我的属地我负责”工作理念，鼓励员工积极参加各项QHSE活动， 通过隐患辨识治理、应急管理、安全生产月活动，夯实中心安全管理基础，形成“事事有人管，人人有专责”的良好管理 局面，在确保岗位安全的前提下，全面提高工作效率与管理品质。今年以来，综合各级检查问题，作业区共发现各类隐患 （问题）2433项，其中隐患级别339项（B级隐患18项、C级321项），低老坏问题2094项，目前累计整改2213项，整改率 91%。

　　提高“人人都是管理员”的意识。要求员工认真履行属地职责，熟知工作范围、流程，明确每项工作唯一责任人员以及现 场、技术、管理全业务链支持人员，实行“专项工作+区域管理”，注重管理实效，形成个性化管理模式，提升管理水平 ，不断打造作业区管理品牌效应。（杨宇为）